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考核抓管理。為防止技術(shù)落實標準存在差異，迅速成立督考小組，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核督導(dǎo)，制定詳實的過程化考核細則，堅持獎罰分明、獎罰有據(jù)。將各煙站疫情防控
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，確保調(diào)運入庫煙葉質(zhì)量。
該縣局規(guī)定。對于密封條、鉛封條使用混亂、收發(fā)不一致的，考核站長500元/批次、點長200元/批次；對于不簽封、不編號密封條
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散葉取樣工作，把好煙葉入庫質(zhì)量關(guān)。
該縣規(guī)定，煙葉取樣過程中承運人員勾結(jié)復(fù)烤廠工人取樣換樣，考核點長500元/批次、考核站長200元/批次，
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內(nèi)部自查、述職述廉、個人重大事項報告等各方面進行全面分析評估、預(yù)警提醒，及時化解廉潔風險。
四是嚴格“核”，建立健全廉潔風險防控考核監(jiān)督機制。將廉潔風險防控與流程建設(shè)
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內(nèi)部自查、述職述廉、個人重大事項報告等各方面進行全面分析評估、預(yù)警提醒，及時化解廉潔風險。
四是嚴格“核”，建立健全廉潔風險防控考核監(jiān)督機制。將廉潔風險防控與流程建設(shè)
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工作落實，在強化責任上發(fā)力。嚴格落實責任制，確保田間管理責任落實到人、技術(shù)指導(dǎo)到地、個性服務(wù)到戶。在田管環(huán)節(jié)完成時限、質(zhì)量標準和過程管控等工作中細化考核重點，
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擴大煙農(nóng)訪問率，防范內(nèi)部違法違規(guī)行為，千方百計穩(wěn)定當前規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營形勢。
三是完善考核，壓實工作責任。制定《攀枝花市煙草專賣
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交流，互幫互學，分享復(fù)習心得和技巧，提升學習效果。
三是嚴格考核制度，強化獎懲措施。區(qū)局（分公司）將持續(xù)
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選點標準及建設(shè)評價標準，注重現(xiàn)代終端動態(tài)管理，嚴進嚴出，勤跟進、勤維護，努力打造一流現(xiàn)代終端。
四是守好“考核關(guān)”，嚴把月度
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工作高潮。四是制度保障，考核到位?？h局（分公司）制定出臺階段考核方案，采取進度考核與質(zhì)量考核相結(jié)合的方式，創(chuàng)新督查方法，
