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流入和流出兩方面進(jìn)行全面梳理，制定重點(diǎn)監(jiān)管客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)，建立重點(diǎn)客戶監(jiān)管名冊(cè)，重點(diǎn)檢查購(gòu)進(jìn)明細(xì)和臺(tái)賬，結(jié)合系統(tǒng)預(yù)警和異常訂單進(jìn)行深度分析
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，科學(xué)制定卷煙營(yíng)銷對(duì)策，促進(jìn)卷煙銷售企穩(wěn)回升。三是傾聽(tīng)一線營(yíng)銷人員心聲，了解一線工作狀態(tài)，解決一線工作困難，激發(fā)一線營(yíng)銷人員積極性、主動(dòng)性
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。客戶經(jīng)理應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行工作，在拜訪零售戶的時(shí)候，也應(yīng)該有針對(duì)性。對(duì)于那些特殊的零售戶，必須得制定特殊的走訪規(guī)劃，這樣才能夠讓自己的工作高效
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，每天都堅(jiān)持穿工作服，從來(lái)不邋遢，工作服上還制定了自己的店名，一個(gè)店的容貌與店主的形象密切相關(guān)，時(shí)刻保持形象贏得了大家的口碑
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，客戶經(jīng)理黃新宇在走訪中發(fā)現(xiàn)，青草鄉(xiāng)艷輝商店卷煙銷售日趨緩慢，庫(kù)存中還有2016年1月訂購(gòu)的卷煙。他馬上制定個(gè)性化品牌培育計(jì)劃，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)開(kāi)展有
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杭州營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)圍繞5項(xiàng)核心工作，制定了44條具體措施，以甘特圖形式每周滾動(dòng)跟進(jìn)、檢查評(píng)估并及時(shí)改進(jìn)。
保有定力，精準(zhǔn)發(fā)力，春種一粒粟
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;各省級(jí)局（公司）要開(kāi)展為期一周的“我是一線營(yíng)銷人員”工作體驗(yàn)活動(dòng)，深入基層調(diào)研市場(chǎng)，研究制定營(yíng)銷對(duì)策，促進(jìn)卷煙銷售企穩(wěn)回升。各地
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，以應(yīng)對(duì)來(lái)自美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局的新監(jiān)管措施。
對(duì)于多米尼加及世界其他地方的雪茄企業(yè)來(lái)說(shuō)，來(lái)自美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)管政策只是諸多挑戰(zhàn)中的一個(gè)。歐盟自主制定的對(duì)雪茄產(chǎn)品
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，狠抓實(shí)踐運(yùn)用。從培訓(xùn)計(jì)劃著手，制定年度、月、周培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，市級(jí)局負(fù)責(zé)季度和月度的統(tǒng)籌計(jì)劃，安排培訓(xùn)，縣級(jí)局具體抓好周學(xué)習(xí)
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零售許可證提供便利條件……”
“根據(jù)施工人員需求，制定適合建設(shè)項(xiàng)目的送貨方案，調(diào)整卷煙送貨線路……”
“建議客戶拓展品牌寬度，加快特定品牌培育力度
