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;以“永子文化”和“永子”服務(wù)品牌建設(shè)為基石，以實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)與企業(yè)、煙草與農(nóng)業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)，以人為本的管理思想激發(fā)員工對(duì)煙農(nóng)的真情服務(wù)；“搭建兩個(gè)平臺(tái)”是指搭建
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核心，“以人為本”是企業(yè)文化中的方法論。企業(yè)在打造“和諧”企業(yè)文化，創(chuàng)建新型和諧勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中，主要致力于構(gòu)建和氣的內(nèi)部關(guān)系和加強(qiáng)員工自身思想修養(yǎng)?！耙蝗诉M(jìn)
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差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：
1、成本管理思想革新
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的思想觀(guān)念，進(jìn)一步提升客戶(hù)經(jīng)理自身素質(zhì)，真正為卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)更深層次的開(kāi)展提供保證，應(yīng)當(dāng)成為卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須高度重視的一項(xiàng)重要研究課題。
一、客戶(hù)經(jīng)理
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‘多收一片是一片’的錯(cuò)誤思想，更重要的是為提升貴州煙葉質(zhì)量水平打下了基礎(chǔ)?！瘪R國(guó)勇說(shuō)。
“這個(gè)不費(fèi)事，在田間管理的時(shí)候順便就把底腳葉、病殘葉、僵硬葉摘掉了?！痹谧窳x縣新民鎮(zhèn)
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，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來(lái)開(kāi)發(fā)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，中國(guó)煙草物流企業(yè)
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和歸屬感，發(fā)揮主人翁的精神。
（四）融合力。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個(gè)性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。
（五
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專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、各類(lèi)講壇論壇等學(xué)習(xí)教育形式，深入解讀改革發(fā)展形勢(shì)和黨的路線(xiàn)方針政策，面對(duì)面地解答黨員干部思想認(rèn)識(shí)上的疑問(wèn)，使學(xué)習(xí)成為交流思想的課堂、研究問(wèn)題的平臺(tái)
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的“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略思想。在這一戰(zhàn)略思想指引下，上海煙草堅(jiān)持弘揚(yáng)在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)提煉形成的“和搏一流”企業(yè)精神，抓住發(fā)展機(jī)遇，秉承質(zhì)量追求，以“一絲不茍
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。
（一）通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，擁有一支綜合素質(zhì)較高、會(huì)經(jīng)營(yíng)案件的煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法隊(duì)伍。
首先，加強(qiáng)思想教育。要通過(guò)教育，使專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)員都能
