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，該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了2次實(shí)驗(yàn)，效果良好，不久便可在生產(chǎn)中得到應(yīng)用。
像這樣的例子，在昆船公司還有很多。
“技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷，而營(yíng)銷反過(guò)來(lái)又推動(dòng)
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深有感觸，他們每年在中秋節(jié)都會(huì)給一家五星級(jí)酒店做代加工，結(jié)果2個(gè)月前就做好了餡料的制作，沒(méi)想到該酒店說(shuō)今年不要了，讓廠家“很受傷”摔了個(gè)大跟頭
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，加貼封條，整個(gè)過(guò)程進(jìn)行攝像，人貨不能分離。最后方案里還應(yīng)就突發(fā)情況處置制定應(yīng)急預(yù)案，并明確紀(jì)律要求，以確保方案的可行性。
2、運(yùn)輸環(huán)節(jié)
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;提高了生產(chǎn)效率。
成型機(jī)組齊努力，抓好咀棒第一關(guān)
成型機(jī)組是生產(chǎn)的首道程序，抓好這生產(chǎn)的第一關(guān)至關(guān)重要，成型機(jī)分KDF2和KDF3兩種機(jī)型，
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，而且經(jīng)常斷貨，零售21元，1包利潤(rùn)2元，但有時(shí)客戶1元錢(qián)還不給，實(shí)際利潤(rùn)只有1元。多賣(mài)1包小紅方印最少多收入0.5元，
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“亞布力論壇”共同的精英之道、共同的非凡之路。2013年2月4日—6日，中國(guó)企業(yè)家論壇第13屆年會(huì)在亞布力召開(kāi)，中國(guó)高檔卷煙品牌“芙蓉王”與亞布力論壇的第四次成功握手。這也是自
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30日，上海煙機(jī)公司第一個(gè)深度服務(wù)小組出現(xiàn)在貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽(yáng)卷煙廠的車間里。通過(guò)小組組員彭禕凡的服務(wù)記錄，我們可以大致了解深度服務(wù)的內(nèi)容：“9月2
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，提高業(yè)務(wù)技能。
2、提升服務(wù)水平。專賣(mài)人員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，在執(zhí)法過(guò)程中始終將零售戶看作是平等的主體，通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，充分了解其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)與實(shí)際
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，按一斤一塊三收費(fèi)，去年我家26450公斤煙葉，就花了7萬(wàn)多元分級(jí)扎把費(fèi)；今年搞散葉收購(gòu)，扣去2萬(wàn)多的分級(jí)費(fèi)，可以節(jié)約將近
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;以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升基地單元?jiǎng)?chuàng)新能力。為切實(shí)加快三級(jí)技術(shù)組織體系的建設(shè)與完善，2013年初，吉安市局煙葉技術(shù)中心正式分立，充實(shí)高層次科研專業(yè)人員3人。還重點(diǎn)建設(shè)了2
