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;不僅詳細(xì)羅列了煙草企業(yè)青年員工當(dāng)下所面臨的一些普遍機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分析了他們所具備的優(yōu)勢(shì)及存在的不足。結(jié)合這些特征，筆者分別制定了SO（優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略）
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降低零售客戶貨源積壓的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)促進(jìn)零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率的提升。要抓好事件營(yíng)銷(xiāo)管理，合理制定專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)方案，改進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)與貨源配送應(yīng)急管理措施，
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和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，由于各類(lèi)人員的工作性質(zhì)和要求不同，企業(yè)不妨制定人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，定期組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等。
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針對(duì)軟塑周轉(zhuǎn)箱的日常使用管理，大理州局（公司）專(zhuān)門(mén)制定了《軟塑料周轉(zhuǎn)箱管理辦法》，該辦法明確了軟塑周轉(zhuǎn)箱的采購(gòu)、庫(kù)存、配送、交接、回收和清潔
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方面，我們最好還是考慮成立一個(gè)車(chē)輛租用公司，可以滿足行業(yè)的用車(chē)需求，還可以創(chuàng)造一定的利潤(rùn)；還可以與知名的租車(chē)公司簽定協(xié)議，制定租車(chē)
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煙，還有一種情況就是退市的品牌，因?yàn)槭袌?chǎng)表現(xiàn)不好，導(dǎo)致卷煙滯銷(xiāo)，成為困難煙。針對(duì)以上四種情形，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的庫(kù)存策略是
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施加壓力，促使其為蒸汽產(chǎn)品制定一個(gè)實(shí)際的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，而不是一刀切地將其歸為煙草制品管制。我們更應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新，而非扼殺。因?yàn)橹挥谐掷m(xù)創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)
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建立和健全自上而下、平行制約和自下而上的有機(jī)統(tǒng)一的評(píng)估體制。不光是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)估，還必須有下屬對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估以及平級(jí)之間的相互評(píng)估，制定依法行政工作績(jī)效考核評(píng)估辦法。二是
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。所以說(shuō)，勤于走訪可以及時(shí)了解信息，同時(shí)又可以贏得客戶的信賴。
在思考中制定策略
客戶經(jīng)理必須要對(duì)階段的零售情況進(jìn)行清晰記錄，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與
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研究并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣?em class="term">制定出恰當(dāng)?shù)姆桨?#xff0c;這樣就可以主動(dòng)出擊，進(jìn)而贏得更大的驚喜啦。?
