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、中層干部聘用員工，有效落實(shí)工作責(zé)任；二是改革、完善分配制度，打破平均主義分配模式，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力、工作業(yè)績(jī)核定崗位工資，
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管理升級(jí)。一是要樹立一個(gè)好理念。中國(guó)的煙草行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成煙草人自己的文化體系，要建立和完善符合自身發(fā)展、體現(xiàn)地域特色的文化體系和文化理念，用文化凝聚
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，使得廣大群眾充分了解政策規(guī)定，從而在心理上接受政策規(guī)定?！? 隨著行業(yè)發(fā)展向縱深處推進(jìn)，煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面壓力不斷增大
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和細(xì)化“做精做優(yōu)”目標(biāo)，繼續(xù)構(gòu)建完善好“創(chuàng)新與改善”平臺(tái)，全面啟動(dòng)“質(zhì)量立企、管理壯企、人才強(qiáng)企、文化興企”四大工程，全力打好“新動(dòng)力中心建設(shè)和制絲線優(yōu)化調(diào)整
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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)“實(shí)化”上下功夫，制定切實(shí)可行的操作方案，完善各項(xiàng)措施和手段，真正將每項(xiàng)調(diào)研內(nèi)容落到實(shí)處，并且能夠達(dá)到預(yù)期
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和完善提升階段，建設(shè)成效已初步顯現(xiàn)——目標(biāo)指標(biāo)體系初步建立，目標(biāo)引領(lǐng)作用初顯；工作流程持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢；信息化建設(shè)穩(wěn)步
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了跨越式發(fā)展的時(shí)期，通過環(huán)境整治工程，廠容廠貌大為改觀，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善提升，得到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2011年5月17日，國(guó)家局
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的廣泛參與。煙草企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃決策的修正和完善只能在職工群眾的實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行。一方面，要從職工群眾的實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題；另一方面，要在職工群眾的實(shí)踐活動(dòng)中
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部門合作協(xié)調(diào)機(jī)制也逐步完善。專賣管理建立長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)管理至關(guān)重要，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)變化越來越快，需求越來越多的今天，對(duì)于規(guī)范整體市場(chǎng)
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管理工作的首要任務(wù)。充分利用“黔煙信息”、宣傳櫥窗、電子顯示屏、展板、平面電視等，大力傳播安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全理念，營(yíng)造一個(gè)人人重視安全、處處講安全的良好氛圍。完善
