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教育，促進(jìn)了全局上下“尚德守信”良好氛圍的形成。制定《“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督辦法（試行）》，組織全員簽訂《煙草行業(yè)從業(yè)人員明示承諾書
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計(jì)劃制定伊始，到最終結(jié)果，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程的跟蹤指導(dǎo)。
由平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，看數(shù)據(jù)指揮。這就是精益管理意識(shí)和信息化建設(shè)帶給九江煙草最大的管理變化
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配套，并對(duì)23名拖拉機(jī)手進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，制定了機(jī)械起壟施肥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，確保保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。
在孟友合作社的農(nóng)機(jī)停放車庫(kù)，除了外出作業(yè)
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，很多零售客戶在香煙的銷售上僅僅是仿照其他商品的銷售方式，而沒(méi)有精準(zhǔn)地針對(duì)香煙制定出一套完整的銷售方案，畢竟香煙是一種特殊的商品，我們就應(yīng)該特殊對(duì)待
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，專賣隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了很大提升。
（二）專賣對(duì)標(biāo)管理水平得到提升。主要體現(xiàn)在專賣管理部門貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定了涵蓋網(wǎng)絡(luò)案件、大案要案、追
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，設(shè)計(jì)精美包裝、制定合適的價(jià)格定位，然后要不斷的革新、創(chuàng)新、不斷的推出新產(chǎn)品。如果一個(gè)企業(yè)不具備自主研發(fā)的能力，那么這個(gè)企業(yè)就不具備競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有擁有自己的品牌
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產(chǎn)品質(zhì)量管控能力
1、牽頭制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)220項(xiàng)、總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)89項(xiàng)；現(xiàn)行有效的煙草類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)90項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)595項(xiàng)、總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)97
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;開源增收讓“沉睡”的資金動(dòng)起來(lái)。
云南省局（公司）制定相關(guān)制度，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，推行委托貸款，最大限度提升資金收益。去年
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，橫縣局（營(yíng)銷部）首先是制定新辦證客戶培訓(xùn)課件及硬件配備標(biāo)準(zhǔn)，植入“標(biāo)準(zhǔn)”概念，讓客戶意識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施是經(jīng)營(yíng)卷煙
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和管理經(jīng)驗(yàn)，借力互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展自己的生意。
希望出臺(tái)“公平競(jìng)爭(zhēng)”規(guī)則
期望著“兩會(huì)”能在各個(gè)方面做出公正、公平的合理的法律法規(guī)，對(duì)我們零售行業(yè)的管理也有個(gè)具體的制定辦法
