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蔓延。這不僅會(huì)使電話訪銷中心管理失控和經(jīng)營(yíng)遭受損失，而且嚴(yán)重影響著整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。因此，要強(qiáng)化對(duì)電話訂貨員的管理。
一、強(qiáng)化營(yíng)銷管理，建立完善考核
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，勢(shì)必需要與職能定位相適應(yīng)的文化來匹配。
以強(qiáng)勢(shì)煙廠牽頭與小煙廠組成的母子公司，在設(shè)計(jì)上可考慮在強(qiáng)勢(shì)煙廠文化的基礎(chǔ)上加以充實(shí)完善。因?yàn)樵械钠髽I(yè)定位和母公司定位大體一致
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;堅(jiān)持群眾利益至上原則。不斷完善企業(yè)合同制度，落實(shí)國(guó)家局關(guān)于職工薪酬福利和勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)政策方針。堅(jiān)持廠務(wù)公開、強(qiáng)化民主管理，把維護(hù)廣大職工合法權(quán)益、建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系
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隊(duì)伍建設(shè)，提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)，為加強(qiáng)專賣管理和提高專賣執(zhí)法水平提供組織保障”。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，全民普法水平的不斷提高，人民群眾對(duì)
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的、完善的運(yùn)行機(jī)制與體制作為根本保障。這種情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須高度重視和正確對(duì)待從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。然而，目前正式職工與聘用員工在薪酬收入分配上存在的巨大差距已經(jīng)影響到企業(yè)
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;只對(duì)其進(jìn)行罰款或是罰沒卷煙制品，并未影響其繼續(xù)進(jìn)行卷煙零售經(jīng)營(yíng)的資格。
三、關(guān)于完善煙草專賣零售行政許可的建議
煙草專賣許可制度，是國(guó)家對(duì)煙草制品經(jīng)營(yíng)的有序控制
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要求越來越高，各種崗位的專業(yè)化、職業(yè)化的資格與職業(yè)制度正在不斷完善。但是，我們每個(gè)人都十分清楚，任何一項(xiàng)工作不可能靠一、兩個(gè)人來完成，它需要大家
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;有利于健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；有利于建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能
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各項(xiàng)綜合管理和專項(xiàng)管理工作中所建立的體制機(jī)制是否完善，職能作用發(fā)揮是否充分等問題，特別是查找生產(chǎn)制造工作距離“金葉制造”的差距。四是系統(tǒng)謀劃，周密安排2012
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責(zé)任、安全科技和安全投入等基本要素入手，切實(shí)做好安全的基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)“安全發(fā)展”。
第二、必須建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，認(rèn)真貫徹實(shí)施“安全第一
