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;部分場所改造吸煙區(qū)可能因升級空調(diào)設(shè)備而存在困難，但也有一些現(xiàn)成的服務(wù)場所做得比較好，“我在番禺就見過有KTV，每間包廂都安排一個小陽臺，吸煙者
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一個爛攤子，他接到局領(lǐng)導(dǎo)的安排時，沒有任何怨言，甚至沒有一絲的推脫，反而勇敢的挑起了重?fù)?dān)，并且給局領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀，
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必將會造成顧客流失，為店鋪日后的經(jīng)營帶來不利影響。去年國慶節(jié)的時候，因?yàn)榭紤]不周、安排不妥，導(dǎo)致在節(jié)日期間因人手不夠而弄得手忙腳亂，結(jié)果商品的銷量
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利益”的高度，切實(shí)把煙葉收購工作擺上重要議事日程，精心組織，科學(xué)安排，確保煙葉收購工作順利進(jìn)行，為推動煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定
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的事情。
（一）大力發(fā)展旱地?zé)熑~，打破煙葉發(fā)展瓶頸，確?？緹熋娣e穩(wěn)中有升。加大與地方黨委政府的溝通與協(xié)調(diào)，做到早計劃、早安排、早
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;零打碎敲、散戶獨(dú)營、各自為戰(zhàn)，現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施也只是一道賦閑擺設(shè)的風(fēng)景。因?yàn)闊o人組織就出現(xiàn)這樣的狀況：無人管理而失去功能；無人統(tǒng)籌安排而無法使用；
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分析，解決研究中的實(shí)際問題，總結(jié)階段性工作，安排部署下步工作，穩(wěn)步有序開展課題研究。并對階段性成果進(jìn)行自評價，形成鮮明對比
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，做到有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是建立企業(yè)文化建設(shè)的投入保障機(jī)制。做
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進(jìn)行了專題安排和部署，市局也成立了“萬名干部職工聯(lián)系萬戶煙農(nóng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)置了工作專班及活動辦公室，并由考評辦牽頭，會同綜合辦、黨辦人員
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;時間安排起來比較自由，還可以在家照顧父母孩子。
（4）自己十幾年的種煙技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)不忍放棄。向喜清講，自己和妻子種了十幾年的煙葉，
