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;這一年，按訂單供貨工作已全面鋪開，但未處理好訂單采集與供貨關(guān)系；這一年，在線代扣比例提升與鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融網(wǎng)點(diǎn)不完善矛盾日益突出，營(yíng)銷
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煙草在線專稿 建立健全較為完善的涉煙情報(bào)信息收集方法，最大限度發(fā)揮持證戶耳聰目明的作用，對(duì)于提高情報(bào)信息收集質(zhì)量，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化
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的同時(shí)，籌劃好明年銷量布局。
四是加強(qiáng)綜合治理，不斷規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序。鞏固完善煙草與工商部門的協(xié)作機(jī)制和與公安部門的聯(lián)合辦案機(jī)制，深入持久地開展卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)
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?？蛻艚?jīng)理的工作繁鎖，每天要貨源分配、走訪客戶、監(jiān)控訪銷、工作日志、早晚例會(huì)等工作，壓力重重?！? 二、完善煙草專銷互聯(lián)機(jī)制，提升管理卷煙市場(chǎng)水平
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現(xiàn)代管理渠道中，不管是層級(jí)還是扁平的管理結(jié)構(gòu)，除了在制度上要完善外，最關(guān)鍵的就是要達(dá)到利益分成上的最大化。煙草公司與零售客戶的關(guān)系，利益紐帶
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和信息化管理。通過(guò)三種互為關(guān)系互為支撐的建設(shè)模式，努力形成“典型示范、覆蓋城鄉(xiāng)、統(tǒng)一完善、共同成長(zhǎng)”的卷煙零售大終端，完成“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端建設(shè)
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基礎(chǔ)。另外如果不抓緊時(shí)間深化體制改革，加強(qiáng)和完善工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，提高行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，屆時(shí)就有可能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)甚至被淘汰。工商協(xié)同營(yíng)銷工作的開展
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;任務(wù)仍然艱巨。從煙草行業(yè)來(lái)看，不僅面臨執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)這“四大考驗(yàn)”，還面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)“四大挑戰(zhàn)
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;落實(shí)“倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，破解管理難題，實(shí)施管理整合，推動(dòng)管理進(jìn)步”的超前思維應(yīng)運(yùn)而生，它的誕生必將促進(jìn)全員不斷完善工作流程，改進(jìn)工作
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;使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的運(yùn)行質(zhì)量得以進(jìn)一步提高。同時(shí)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面的管理與研究，合理調(diào)整和完善人員構(gòu)成。從而，真正實(shí)現(xiàn)決策與管理層
