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義烏煙草的數(shù)據(jù)產(chǎn)品不只在終端維度，還有品牌維度。品牌培育專員通過數(shù)據(jù)掘金，建立以進(jìn)貨面、訂足率、銷售轉(zhuǎn)化率等5項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)的品牌狀態(tài)評(píng)價(jià)模型，直接生成各個(gè)品規(guī)
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師資
近兩年來，紹興市局（公司）通過調(diào)研、訪談等多種方式，采集了3800多位客戶的需求和行業(yè)內(nèi)各條線的信息傳播需求，建立包含營銷、物流等8
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+職業(yè)化前臺(tái)”的“1+N”組織架構(gòu)建立起來?！?”就是市場(chǎng)管理部，也是專業(yè)化后臺(tái)。“N”就是客戶服務(wù)部，也是職業(yè)化前臺(tái)。
市場(chǎng)管理部，表述上只
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要等一個(gè)多小時(shí)才能挑上來就不愿意等了。今年煙草人給村里建好了一條路，我們的楊梅產(chǎn)業(yè)有望發(fā)展起來！”
2018年年底，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與鰲洋村建立
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設(shè)置了青年委員。在此基礎(chǔ)上，他們建立了“黨員示范崗”和“結(jié)對(duì)幫扶”制度，每名黨員結(jié)對(duì)幫扶1~2戶貧困煙農(nóng)，每個(gè)黨員示范崗聯(lián)系指導(dǎo)10戶煙葉生產(chǎn)示范戶
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;建立在內(nèi)心洞察基礎(chǔ)上的市場(chǎng)細(xì)分、美感表達(dá)、有溫度的情感連接，是未來“大品牌”所必須滿足的條件和提高的能力，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，以及讓年輕人走向前臺(tái)，
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，主動(dòng)配合監(jiān)管，立行立改。
北京市局還建立起定期巡查和溝通機(jī)制，和平臺(tái)加強(qiáng)溝通，對(duì)輿情及時(shí)予以處置，對(duì)清理效果定期復(fù)核，
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過多、簽字負(fù)擔(dān)較重，占用煙農(nóng)和煙技員大量時(shí)間精力。為此，三明市局（公司）層層召開培訓(xùn)會(huì)，做好表單使用宣貫，并建立
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安全文化評(píng)價(jià)。
發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，安全隊(duì)伍整體技能得到提升。一是著手建立注冊(cè)安全（消防）工程師工作站，以安保消防科和其它部門的注冊(cè)安全
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共享的支撐。在優(yōu)化作業(yè)流程的基礎(chǔ)上，呼和浩特市局（公司）與蒙昆公司合作建立工商協(xié)同信息平臺(tái)，提高卷煙出入庫效率，減少卷煙庫存周轉(zhuǎn)
