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不得的責(zé)任感，按照“51518”品牌發(fā)展目標(biāo)總體規(guī)劃，緊緊圍繞行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議提出的各項要求，認(rèn)真分解目標(biāo)，制定完善工作計劃，
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績效考核。
二、完善補(bǔ)貼細(xì)則，確保煙農(nóng)收入水平提升。
參照州局、市局（公司）針對不適用煙葉田間消化給予的補(bǔ)貼規(guī)定，制定煙站補(bǔ)貼細(xì)則
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4S（清潔）就是將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上就是制定標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)范，完善標(biāo)準(zhǔn)店臺賬資料，
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的品牌培育方式和建議；又及時將該品牌的貨源和培育政策及時向客戶進(jìn)行傳遞，做到信息及時溝通，以促進(jìn)品牌培育方案的進(jìn)一步完善。
5、細(xì)分客戶類型，
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，對手之間的競爭是不可避免的。因此，在選擇“商圈”時，經(jīng)營者要結(jié)合自身的實際去選擇，如果明明知道自己的店鋪規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)條件差、服務(wù)措施不夠完善
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害降焦、增香保潤核心技術(shù)體系”。
此外，國家局還進(jìn)一步完善相關(guān)政策，加強(qiáng)市場監(jiān)控，加大投入力度，加強(qiáng)交流合作，引導(dǎo)品牌拓展
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較為悠久歷史的企業(yè)，已經(jīng)有著較為完善的各種規(guī)章制度。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要實現(xiàn)用制度去管理，讓制度成為一根不可逾越的高壓線。即，無論做什么
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，不斷分析問題和解決問題并結(jié)合工作實際制定適宜的管理方法，在實踐中不斷完善和創(chuàng)新，才能使班組建設(shè)管理取得良好效果，推動企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)步發(fā)展。
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牌的理念、品牌的標(biāo)準(zhǔn)來完善整個工作體系，使服務(wù)品牌真正成為推動煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等各項工作的向?qū)?#xff0c;努力實現(xiàn)由以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，由賣產(chǎn)品向賣
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商業(yè)謀求共同，多交心、交談、交流，形成廣泛共識，理解不尊重他們的實際困難和商業(yè)要求，在盡可能的情況下多支持和幫扶品牌發(fā)展。二、完善推進(jìn)工商協(xié)同
