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繃緊“控規(guī)模、守紅線”這根弦——煙葉產(chǎn)區(qū)堅(jiān)持資源要素市場(chǎng)化配置改革，按照卷煙品牌發(fā)展需求組織煙葉生產(chǎn)和供應(yīng)，合理安排煙葉種植和打葉復(fù)烤的空間布局、產(chǎn)能布局，
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，任何時(shí)候都要發(fā)揮退伍不褪色的精神，在基層一線工作長(zhǎng)達(dá)十幾年，任勞任怨。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)安排他到專賣、營(yíng)銷還是配送部門，他都能出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。參加工作以來(lái)
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，精心組織、科學(xué)安排開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，讓其接受更為深入的品牌培育方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是重點(diǎn)要將卷煙品牌培育與典型案例以及社會(huì)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)、典型示范
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;有克服困難的銳氣?！?
1958年，風(fēng)華正茂的袁行思服從組織的安排，從原第二機(jī)械工業(yè)部第二設(shè)計(jì)院調(diào)至輕工業(yè)部下屬的煙草工業(yè)科學(xué)研究室工作。
當(dāng)時(shí)，
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的心理。實(shí)際上，每次銷售人員從一開(kāi)始找到一個(gè)客戶直到完成交易，他所需要的不僅僅是細(xì)致的安排和周密的計(jì)劃，更需要和顧客進(jìn)行心理上的交流和溝通。正所謂“知己知彼
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，組織掛包干部職工在扶貧奉獻(xiàn)日開(kāi)展“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”，并抽調(diào)9名富有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的駐村工作隊(duì)員分別安排在擁翠鄉(xiāng)新華村、擁翠村、溫泉村進(jìn)行“五天四夜”駐村精準(zhǔn)扶貧和異地搬遷服務(wù)
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，成本增加太多?！?
為保證各家煙地都能澆上水，每天，楊正才安排2名村組干部跟車值班，防止出現(xiàn)村民搶水情況?！皽p產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)不可避免
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團(tuán)員青年以技術(shù)改造、轉(zhuǎn)線驗(yàn)證、整體搬遷“技改三項(xiàng)工作”為核心，聽(tīng)從指揮、服從安排，組織“青年突擊隊(duì)”“青年志愿者服務(wù)隊(duì)”，充分發(fā)揮生力軍作用。
中秋
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;昭通卷煙廠與西藏自治區(qū)煙草專賣局（公司）聯(lián)合組建公司，陳勇被派往西藏，負(fù)責(zé)新公司組建的具體事宜。
“對(duì)于這個(gè)安排，我一開(kāi)始是
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。上好一堂課也是一樣，也應(yīng)該有課前準(zhǔn)備、課中安排、課后總結(jié)。其實(shí)，總結(jié)對(duì)一個(gè)人能力的提高十分關(guān)鍵，總結(jié)主要是分析事情的利與弊，防止在下一次做同樣
