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，及早制定方案，及早組織動員。煙葉生產(chǎn)一年之計在于冬，當(dāng)務(wù)之急是要搶抓季節(jié)，搶抓天氣，確保年12月31日前面積落實、播種育苗、翻耕
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獎勵作用，引導(dǎo)煙草企業(yè)一線職工青年職工立足崗位、建功立業(yè)；要根據(jù)煙草企業(yè)不同部門的工作特點，制定切合企業(yè)實際、符合企業(yè)需要、適合一線青年職工成長的教育培訓(xùn)計劃
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，扎實推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前要深入開展全員營銷工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定全員營銷工作實施方案，完善全員營銷考核管理辦法，形成
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，制定出1萬多字的方案、制度等材料，可謂下了一番苦功?！拔覀儧]有生產(chǎn)過手工包裝的品牌，而且又是一個承載河南中煙未來發(fā)展的核心品牌，我們要像做工藝品一樣
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;有效地控制了工程造價，節(jié)約了建設(shè)時間和成本。
“拍片子”就是對資金進(jìn)行共管，并監(jiān)控好資金流向。
技改項目前期，華環(huán)公司就制定了《共管賬戶管理規(guī)定
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的持續(xù)發(fā)展問題。同時年關(guān)備貨學(xué)問也大，零售戶朋友一定要深思熟慮，只有做好充足的準(zhǔn)備，做好切實可行的周密計劃，制定出行之有效的策略，
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較老的員工特別是部分領(lǐng)導(dǎo)，我們在培訓(xùn)工作重要充分考慮到年齡問題。要科學(xué)合理的制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)更切合實際。
八、培訓(xùn)要注意節(jié)約
培訓(xùn)不是家庭聚會，
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、優(yōu)勢、不足等進(jìn)行分析，并制定符合于這類客戶的服務(wù)方式和服務(wù)策略，用最有限的服務(wù)資源，產(chǎn)生出最好的服務(wù)質(zhì)量和最高的服務(wù)效率。
（二
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做一種事業(yè)去完成。
要做到人未動，計劃現(xiàn)行。無論做每一項工作，新品上柜、總量任務(wù)、終端建設(shè)等等都要先制定可行的計劃。全面的估計所需完成工作的需求。
放下
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”的原則，制定一份詳細(xì)的、分重點的教育培訓(xùn)需求計劃，并采取“人人上講臺”等積極有效的教育培訓(xùn)方法和措施，每月開展一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后閉卷考試
