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市場(chǎng)未來變化走勢(shì)和特點(diǎn)的能力，為國家局制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；省級(jí)層面?zhèn)戎靥嵘盐战谑袌?chǎng)需求總量和結(jié)構(gòu)變化的能力，為近期市場(chǎng)計(jì)劃安排提供較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
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客戶經(jīng)理的工作流程不夠清晰，工作時(shí)間安排不夠合理，拜訪計(jì)劃不夠科學(xué)造成。很多客戶經(jīng)理沒有對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，網(wǎng)上訂貨客戶與電話訂貨客戶、配合度高的客戶與配合
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影響，我與同事每天送貨到夜里后，還要連夜討論運(yùn)行中存在的問題，安排第二天工作計(jì)劃。正是憑著一股不服輸?shù)木髲?qiáng)，我與同事在城區(qū)創(chuàng)造了33秒送一戶的配送記錄
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；要扎實(shí)推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，充分發(fā)揮生態(tài)、品種與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)安排特色優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模數(shù)量；要大力推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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，讓員工根據(jù)自身的文化水平、學(xué)習(xí)能力、工作性質(zhì)等方面自己提出學(xué)習(xí)的時(shí)間表和內(nèi)容，能夠統(tǒng)一組織的，單位就安排人力物力予以保障；不具備
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時(shí)的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面，則通過企業(yè)內(nèi)外部不同時(shí)期、不同階段開展的專業(yè)技能知識(shí)比武、測(cè)評(píng)、考試等活動(dòng)，鼓勵(lì)或安排員工積極參與，將取得的成績(jī)
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（公司）統(tǒng)一安排部署，根據(jù)國家局、省局關(guān)于對(duì)2012年管理體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，圍繞“管理體系建設(shè)創(chuàng)一流活動(dòng)”，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)
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。2004年，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，姚錦湘從一名配送員走上了客戶經(jīng)理的工作崗位，上任之初，他憑著對(duì)客戶經(jīng)理崗位的熱愛與好奇，滿腔熱忱
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系統(tǒng)工作，一上班他就被安排到煙草專賣管理科工作，一干便是20年。這些年來，他在專賣科無論是當(dāng)專賣稽查員，還是當(dāng)科長(zhǎng)，始終牢記著為
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3.1 社會(huì)效益明顯。合作社成立以來，已安置閑散的勞動(dòng)力4700人次，安排勞動(dòng)時(shí)間平均在3個(gè)月左右，為閑置的勞動(dòng)力創(chuàng)收在100萬元以上。閑置勞動(dòng)力的妥善安置
