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、大市場、大企業(yè)的培育，使它們在市場不穩(wěn)定時，能夠協(xié)助政府穩(wěn)定市場，還要在調(diào)控手段和方式上，做相應(yīng)的完善。”廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會會長孫雄稱，
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，是否存在慢作為、不作為、亂作為，敷衍塞責(zé)、辦事拖拉、推諉扯皮等問題；要查制度，看制度是否健全完善，執(zhí)行是否到位，是否
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，維護提升“中華”的品牌價值，已經(jīng)成為確?！爸腥A”平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作之一。
為此，上煙集團將進一步升級完善“中華”的售后服務(wù)體系，努力為零售戶
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，公司相繼出臺了《項目管理辦法》等8個指導(dǎo)文件。在此基礎(chǔ)上，研究所今年繼續(xù)進行了項目管理體系的建設(shè)與完善，修訂了《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件更改辦法》和《產(chǎn)品軟件管理辦法
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;”、“芙蓉王（藍軟）”等高端規(guī)格推向更廣泛的目標群體，也是湖南中煙新營銷策略中的一項內(nèi)容。
在品牌市場策略不斷完善的同時，加強工商之間的協(xié)同
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學(xué)習(xí)，是人類認識自然社會、不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。不學(xué)習(xí)，一個人就無法認識和改造自然，無法認識和適應(yīng)社會。無論一個人、一個團體，還是
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Pfeifenfabriken在紐倫堡(簡稱VPFN)于1901年與1866年創(chuàng)建的Gebhard Ott合并。從而在Ernst的管理下，商業(yè)活動逐步建立完善。它的產(chǎn)品和服務(wù)塑造的煙草文化
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基礎(chǔ)上，實施“入戶預(yù)檢、編碼收購、打碼入庫、掃碼出庫、原煙交接、委托加工”等流程調(diào)整，逐漸建立完善原收原調(diào)運行模式。2010年，全市煙葉原收原調(diào)比例達97
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才剛剛起步，有關(guān)專業(yè)化服務(wù)的途徑、方式、機制、體系等，都有待于深入研究、探討和完善。為此，本文結(jié)合煙區(qū)生產(chǎn)實踐，就現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的專業(yè)化服務(wù)模式
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，繼續(xù)強化專賣內(nèi)部管理監(jiān)督。要繼續(xù)完善、提升專賣信息系統(tǒng)功能，夯實基礎(chǔ)管理工作，全面提高專賣執(zhí)法工作效率。
四是大力推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，努力
