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：降本增效扎實(shí)推進(jìn)，體系轉(zhuǎn)版卓有成效，對(duì)標(biāo)管理持續(xù)完善，管理診斷深入開(kāi)展，品牌培育效果明顯，管理創(chuàng)新成果豐碩，
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持下，投入逐年加大，基礎(chǔ)設(shè)施不斷優(yōu)化，煙區(qū)功能不斷完善，綜合能力得到拓展，為煙草的高質(zhì)量發(fā)展打下
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;2018～2020年駐村幫扶工作規(guī)劃》要求，充分運(yùn)用煙基工程配套政策資金，投入資金1500萬(wàn)元，完善村內(nèi)機(jī)耕路、水壩、水渠等生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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、狀態(tài)調(diào)控、客戶(hù)服務(wù)、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型）。
體系構(gòu)建過(guò)程中，貴陽(yáng)市局（公司）實(shí)現(xiàn)流程再造、規(guī)則完善、系統(tǒng)升級(jí)，新增和優(yōu)化流程57項(xiàng)
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，及時(shí)補(bǔ)充更換新的定點(diǎn)投放客戶(hù)。最后，要不斷調(diào)整完善工作思路、工作機(jī)制，做強(qiáng)做大現(xiàn)有農(nóng)村主銷(xiāo)規(guī)格，深挖農(nóng)村卷煙市場(chǎng)潛力，潛心維護(hù)價(jià)格
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;濡染于大江南北。從頂層設(shè)計(jì)到縝密規(guī)劃，再到基層單位的創(chuàng)新落實(shí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐探索、總結(jié)提煉，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富和完善。
剖而視之
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各個(gè)層面的落地實(shí)施，推動(dòng)內(nèi)部管理水平持續(xù)提升，努力促進(jìn)內(nèi)外資源的優(yōu)化組合和有效轉(zhuǎn)化。首先要系統(tǒng)策劃，全力推動(dòng)。要結(jié)合工廠(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化完善精
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的準(zhǔn)確度。
四、地市級(jí)公司信息采集體系搭建步驟
除了在思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和配套措施等頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行完善之外，作為地市級(jí)公司，搭建適合本地區(qū)的信息采集
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;國(guó)家將煙葉生產(chǎn)納入國(guó)家計(jì)劃，通過(guò)穩(wěn)步調(diào)整煙區(qū)布局、深入開(kāi)展煙田基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，使煙葉生產(chǎn)擁有了較為穩(wěn)固的種植區(qū)域、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、成熟的種植
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維修費(fèi)用逐年下降，精益生產(chǎn)得到有效體現(xiàn)。
二、實(shí)施“三步走”推進(jìn)TPM管理
1、打好基礎(chǔ)，營(yíng)造設(shè)備管理氛圍
一是完善基礎(chǔ)資料。要想提高設(shè)備的管理水平
