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（一）脫離實際，結(jié)構(gòu)提升一哄而上
雖然中國已進入市場經(jīng)濟，但是專賣專營的體制決定了煙草行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍帶有強烈的計劃色彩。既然可以安排計劃
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包機組樣機，奠定具有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列化超高速卷接包產(chǎn)品研制的技術(shù)基礎。這是重大專項下一步的工作安排，它的最終實現(xiàn)將意味著中國煙機由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變
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的文化水平、學習能力、工作性質(zhì)等方面自己提出學習的時間表和內(nèi)容，能夠統(tǒng)一組織的，單位就安排人力物力予以保障；不具備條件的，單位也提供資金讓員工購買
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全局（正如前面舉到的某縣與廬山的例子）進行統(tǒng)籌安排，更不能執(zhí)著于哪個部門進行專管。因此，在進行彈性貨源需求之初，必須要在營銷、物流
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的，多次得到了同行業(yè)的肯定。特別是針對煙草近期重點安排銷售的一些品牌規(guī)格作了系列調(diào)整陳列，如金圣系列、低焦油系列、中華、芙蓉王系列擺放，前二者是為了更好地宣傳
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零售客戶的指導與服務，統(tǒng)籌安排調(diào)銷計劃，適度把控調(diào)銷節(jié)奏，確保貨源有效供給、任務均衡推進。大力開展常態(tài)化的市場調(diào)研，關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
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毅然決然地來到了一般人認為“工作不穩(wěn)定”、“不知能撐多少年”的企業(yè)，要接受市場經(jīng)濟大潮的沖擊和洗禮，承受艱難與風險。
“要服從組織的安排，絕不辜負黨和政府的信任
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;應當優(yōu)先安排農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社承擔。
（十七）大力扶持農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社基礎設施建設。各地應將農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社的森林防火、林業(yè)有害生物防治、林區(qū)道路建設等基礎設施
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加工、銷售方面發(fā)揮合作的優(yōu)勢，而并不改變財產(chǎn)的所有關(guān)系，生產(chǎn)活動也仍由農(nóng)民社員自行安排。荷蘭是歐共體中農(nóng)業(yè)高度發(fā)達的國家，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，合作社
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，列著以下條款：一切工作聽從總管的安排和分配；負責好你管理的這片的各個環(huán)節(jié)工作；對組長和員工要用和諧語言；每周組織組長和員工開一次會
