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。保險(xiǎn)起見，我還讓他們留了聯(lián)系電話。
??? 但是商品上柜后，封條一拆，我就感覺氣味不太對(duì)，沒有真品“綠箭”拆開封條時(shí)的那股清涼薄荷的味道。我擔(dān)心
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;平均零售上柜率達(dá)40%以上。到2015年末，力爭實(shí)現(xiàn)卷煙銷量1.71萬箱以上，單箱銷售均價(jià)力爭達(dá)到23000元；銷售收入達(dá)到3.93億元，實(shí)現(xiàn)
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水平，到2011年年底，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶致富工程參與率達(dá)到90%以上，平均毛利率達(dá)到10%以上，戶均年贏利增長20%以上，行業(yè)知名品牌上柜率
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市場(chǎng)時(shí)，隨手指了路旁一家名叫“朝陽商店”的零售店，向她詢問該店的卷煙經(jīng)營情況。
“這是一家便利店，店主叫薛楓，上柜品牌66個(gè)，
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，對(duì)于品牌升級(jí)預(yù)期影響較大。
四、營銷工作目標(biāo)
通過5個(gè)月左右的時(shí)間，將紅雙喜硬盒整體轉(zhuǎn)換紅雙喜（8mg）硬盒，并實(shí)現(xiàn)品牌上柜率90
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;以此提高上柜率，通過零售終端的展示和引導(dǎo)，幫助消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)雪茄建立品牌認(rèn)知、信任和消費(fèi)選擇，以此傳播雪茄文化，擴(kuò)大消費(fèi)群體，不斷提高
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地培育品牌。在培育工作中，客戶經(jīng)理可以有選擇、有計(jì)劃、小范圍、小數(shù)量、有組織的對(duì)一些有實(shí)力、有影響力的卷煙零售店進(jìn)行上柜培育。很多客戶經(jīng)理往往會(huì)出現(xiàn)只注重覆蓋率的弊病，認(rèn)為
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的能力，有效地提高了轄區(qū)新品培育的知曉率和上柜率。既合適宜地向零售終端傳播了煙草當(dāng)前的經(jīng)營思路和貨源投放，又務(wù)實(shí)地給全區(qū)卷煙零售終端對(duì)全國知名卷煙品牌的解讀和傳播能力營造
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的初級(jí)階段，品牌培育“三維五率”的目標(biāo)效果還未真正達(dá)到；三是客戶服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為客戶經(jīng)理對(duì)客戶月度約定、品牌上柜要求多，對(duì)服務(wù)訴求、經(jīng)營獲利、貨源公平關(guān)注
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反映，公司基本上沒有品牌宣傳、上柜要求，偶爾有泰山、黃鶴樓的銷售任務(wù)，還給予中華煙供應(yīng)；第四，對(duì)客戶的服務(wù)較差，零售
