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平”。要大興艱苦奮斗之風，堅持“勤儉辦企”的方針，嚴把各項資金的使用關(guān)；要力戒形式主義、主觀主義，堅持求真務實，腳踏實地
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;沒有無義務的權(quán)利，也沒有無權(quán)利的義務，有職權(quán)才有責任。
建立權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的煙草專賣行政執(zhí)法體制，是落實依法治國、依法治企方略
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的，競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本的領(lǐng)先者或者差別化的產(chǎn)品，更重要的在于能夠開發(fā)企業(yè)的特殊技能或核心能力。要擁有這樣的能力，就意味著企煙草企業(yè)必須依賴有學習和創(chuàng)新能力的員工
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、當當網(wǎng)的成功上市引發(fā)的第一波B2C上市浪潮、大型傳統(tǒng)渠道商、制造商乃至央企的電子商務化進程加速、B2C的百貨化和平臺化等等。
1、網(wǎng)絡零售市場行業(yè)特征
2010年是國內(nèi)網(wǎng)絡零售市場的“繁榮之年
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“卷煙上水平”新局面的助推器和加速器。
（1）創(chuàng)建學習型江西煙草，堅持以人為本，是開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面的基本前提。煙草企業(yè)的“企”字告訴我
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工作，不斷完善源頭治理制度機制，加強紀律教育，始終做到警鐘長鳴。（二）以人才興企為支撐，推動人力資源高質(zhì)量發(fā)展1
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“人”這一核心要素，鍛造一支更高素質(zhì)、更具創(chuàng)新活力的勞動者隊伍。于是，人才強企的激昂樂章在柳州市局（公司）奏響，識才的遠見、育才
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;其中兩支隊伍進入全國前85名，一支隊伍晉級半決賽。成績的取得，得益于云南省局（公司）通過人才強企，持續(xù)構(gòu)筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型“人才高地
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公司堅持走院企聯(lián)合、產(chǎn)學研一體發(fā)展的路子，與多方合作打造創(chuàng)新平臺。為發(fā)揮青年員工在改革創(chuàng)新中的積極作用，營造尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的發(fā)展氛圍，2021年
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子”共富笮坊，笮坊以烤煙種植為 主導，以“村黨組織+土地流轉(zhuǎn)+縣企幫引+補貼轉(zhuǎn)變+煙蔬輪作+合作共富”為發(fā)展主線，通過
