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建設(shè)中，尊重并滿足煙農(nóng)、卷煙零售戶、煙草工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象（客戶）的真實(shí)需求，從服務(wù)對(duì)象（客戶）需求的細(xì)分做起
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、品牌布局，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷過程，按照“發(fā)展同向、利益同體”的建設(shè)要求，從零售終端店堂環(huán)境清潔做起，通過設(shè)立零售終端品牌陳列專區(qū)、品牌體驗(yàn)專區(qū)
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，足實(shí)自己，才能達(dá)到巧用錢、巧省錢的目聚財(cái)就要從小事、從點(diǎn)滴做起。有時(shí)，那些不起眼的小錢，日積月累，也能達(dá)到聚沙成塔的目的。（
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上衣經(jīng)久不衰的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
首先，要注重服務(wù)質(zhì)量的提升，做到“淡季雖淡，服務(wù)不減”。從這一點(diǎn)來說，需要我們從內(nèi)部挖潛、內(nèi)部做起。淡季時(shí)候生意
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做起，推動(dòng)辦公室工作上水平，全面提升辦公室工作效率及水平。
提升學(xué)習(xí)能力。提升學(xué)習(xí)能力，對(duì)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。只有不斷學(xué)習(xí)
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以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。卷煙工廠的屬性決定了大部分青年要從生產(chǎn)一線最基層做起，熟悉企業(yè)的日常工作流程，掌握生產(chǎn)操作技能。往往由于對(duì)工廠的定位和職能認(rèn)識(shí)不清，真正
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，做起來次要，忙起來不要”的尷尬局面。
2.一廂情愿。有些企業(yè)把企業(yè)文化看做是少數(shù)職能部門的事，各級(jí)員工參與程度不夠，忽視了員工積極性、主動(dòng)性
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源于細(xì)節(jié)的積累，凡事都要從小事做起。同時(shí)問題也往往是因?yàn)榧?xì)節(jié)的處理不恰當(dāng)，積少成多，釀成大禍。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)告訴煙草企業(yè)管理者，在工作中應(yīng)用
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，做起來心里有底，也會(huì)有一定針對(duì)性，才不會(huì)因?yàn)樽约好つ慷幱诒粍?dòng)。
二是要抓好喜慶機(jī)遇。喜逢佳節(jié)做喜事，許多消費(fèi)者也會(huì)喜歡在這個(gè)節(jié)日期間搞一些
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第四、金九銀十服務(wù)篇
作為一個(gè)零售戶，開店做生意，服務(wù)態(tài)度是關(guān)鍵。顧客就是上帝，和氣自然生財(cái)。我們要從完善自身做起，在零售經(jīng)營(yíng)中，
