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;讓產(chǎn)品對消費(fèi)者更有誘惑力，刺激消費(fèi)者的視覺神經(jīng)，增強(qiáng)消費(fèi)者對產(chǎn)品形象的記憶，并最終讓產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的歡心。如“芙蓉王”品牌在國內(nèi)煙草行業(yè)里掀起的一股藍(lán)色潮流
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，算出新品牌的獲利空間。對于以盈利為目的的零售客戶而言，哪個(gè)品牌的利潤高，就購買哪個(gè)品牌——她注重分析。
“幫助客戶醒目陳列，刺激消費(fèi)者的眼球
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的抽吸感受是抽后舒適、生津、回甜、無刺激，真正達(dá)到“柔、綿、醇、香”之意境。在“南京（九五）”設(shè)計(jì)之初，江蘇中煙就曾經(jīng)廣
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;這里的“紅花大金元”煙葉胡羅卜素含量高達(dá)30%，香氣更好刺激性更低、且雜氣更少；多酚類化合物含量豐富，達(dá)到津巴布韋優(yōu)質(zhì)煙葉的水平，香氣更純正
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中?！昂秘?#xff08;如意）”——“溫潤如意，絕對好貓”，不干，不燥，不刺激，了解西北地區(qū)氣候干燥的特點(diǎn)，
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，還可以根據(jù)專賣處理情況對不守法經(jīng)營的終端客戶實(shí)行降低等級處理。
利用貨源刺激對終端客戶進(jìn)行壓迫成長，可以提供零售終端的素質(zhì)，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的終端客戶，
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保持原有“紅雙喜”品牌的特有風(fēng)格和香氣特征，香氣更細(xì)膩，吸味更醇厚，且富有層次感，勁頭適中，刺激性小。
——喜慶的外在風(fēng)格
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;消費(fèi)者基于一定興趣和好感（包括促銷刺激）所做出的即時(shí)性購買；另一種是流動(dòng)性消費(fèi)，品牌生產(chǎn)地人群流動(dòng)后地形成的異地購買。前一種重復(fù)購買率較低
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，刺激了農(nóng)民種煙熱情，致使四川的煙葉產(chǎn)量在1930年代中期達(dá)到前所未有的紀(jì)錄。煙草業(yè)的興旺，亦帶動(dòng)商業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展。據(jù)重慶海關(guān)統(tǒng)計(jì)，
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連鎖超市頻繁試水高端路線，既是國內(nèi)消費(fèi)升級的刺激，也是傳統(tǒng)超市零售利潤攤薄下的必然選擇。然而，由于國內(nèi)缺乏成熟的市場環(huán)境支撐與成功的模式可以參照
