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和意見，化解協(xié)作過程中存在的矛盾和問題。從而，為更好開展卷煙零售市場監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。
五是強化案件經(jīng)營意識和案件網(wǎng)絡(luò)管理。把廣辟信息來源與情報信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)合起來
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;積極化解卷煙供求變化過程中出現(xiàn)的卷煙庫存新問題。努力保持卷煙零售市場規(guī)范化、協(xié)調(diào)化運行和發(fā)展。
一、卷煙庫存不合理容易導(dǎo)致的三個主要問題
“兩節(jié)”期間，保持合理的卷煙庫存量對于
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技術(shù)問題，讓煙農(nóng)相對簡單種煙；妥善化解煙葉生產(chǎn)過程中的自然風(fēng)險，讓煙農(nóng)放心種煙。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各有關(guān)部門要繼續(xù)發(fā)揚抓煙葉生產(chǎn)不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風(fēng)，積極深入田間
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，有效化解民眾通過網(wǎng)絡(luò)透出的社情民意、監(jiān)督聲音，這是許多地方實施“網(wǎng)絡(luò)問政”的核心所求。為此，一些地區(qū)紛紛建立了“網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人”隊伍，一旦看到網(wǎng)上有需要
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，在多樣化經(jīng)營的背景下，利用暢銷品種的溢價收益，對沖滯銷品種產(chǎn)生的虧損，從而化解風(fēng)險。這樣既使農(nóng)民的勞動收入得到了保障，同時也使處于三次
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、建議，積極釋疑、化解矛盾，改進行風(fēng)。四是建立健全監(jiān)督機制。通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動、設(shè)立投訴舉報箱和電話、建立網(wǎng)絡(luò)投訴平臺等多途徑、多方面及時監(jiān)督工作人員的辦事行為
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走到了競爭的前面。
筆者經(jīng)營多年，雖然沒有管理大超市的經(jīng)驗，但是從化解你心靈的疑惑方面給你啰嗦這么一段，愿能祛你心病，找到工作重心
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;應(yīng)做到耐心傾聽零售客戶的心聲，化解零售客戶遇到的營銷難題，把服務(wù)做到零售客戶的心坎上。
第三、始終要激發(fā)起廣大員工的最大潛能，為卷煙品牌快速成長提供
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，利用公關(guān)團隊和危機管理應(yīng)對方案化解，并且建立起煙草企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任的新的形象定位?！? 老煙斗：最近卷煙打假傳達好消息，日前，
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;渠道政策以及費用兌現(xiàn)問題等等，一一化解代理商的疑惑。達到“五信”的目的（劉曉敏，《招商會的組織與實施》）?！ ?
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