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力資源管理，是行業(yè)基業(yè)長青的根本源泉之所在。面對新時代，煙草行業(yè)各級各部門必須要把抓好干部隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前最緊迫的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。具體到行業(yè)基層單位尤其是地市級部門
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態(tài)、商圈類型三個維度對卷煙零售客戶進(jìn)行分類。但是從本地市場的實(shí)際分類操作中發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)并不適用，完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就會產(chǎn)生大范圍的偏差，對貨源擴(kuò)展投放與差異化客戶服務(wù)帶來不利影響
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規(guī)模效應(yīng)，共同建設(shè)面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營銷體系。在鞏固南昌非煙業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，宜力爭今年再增加一到二個地市，到2019年上半年，全省能有一半地市開通非
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;重慶市場聚焦關(guān)鍵價(jià)區(qū)30元、20元、15元、10元價(jià)區(qū)關(guān)鍵價(jià)區(qū)，基地市場總量、份額、收入、結(jié)構(gòu)全面下滑趨勢被遏制。四川市場以普一類結(jié)構(gòu)價(jià)區(qū)培育為重點(diǎn)，協(xié)同商業(yè)開口子、引
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;三）無證運(yùn)輸或超量攜帶卷煙。如今，信息發(fā)達(dá)，交通便利。有的紅白喜事用煙戶，不在本地市場購買卷煙，舍近求遠(yuǎn)，喜歡到
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進(jìn)入到世界各地市場，進(jìn)入到不同市場。調(diào)整國際卷煙市場布局，規(guī)劃是前提，市場是基礎(chǔ)，不能隨意性太強(qiáng)，那將影響到卷煙品牌市場培育
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;并形成良好的銷售效應(yīng)。工業(yè)企業(yè)一定要把好關(guān)，要進(jìn)行深入扎實(shí)地市場調(diào)研，預(yù)測存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成可行性的報(bào)告。對于一些“拍腦袋”決定的復(fù)出的老品牌，
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”在重慶中煙的品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和責(zé)任也更加重要，重新定位后，其不再是基于本地市場發(fā)展的區(qū)域品牌，在形象、文化、產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、市場各方面都進(jìn)行了系統(tǒng)的提升
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客戶經(jīng)理一道調(diào)研消費(fèi)者，直接感受市場冷暖；“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場調(diào)研活動，要求各地市級局（公司）領(lǐng)導(dǎo)層走進(jìn)市場一線
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營銷工作的起點(diǎn)，充分尊重各地市級公司的需求預(yù)測主體地位，確立了自下而上的預(yù)測流程。地市級公司通過應(yīng)用需求預(yù)測模型，市、縣兩級人員組成需求預(yù)測小組，
