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，是社會關(guān)注的焦點。怎樣維護好行業(yè)形象顯得格外重要。一個有效的、合理的、規(guī)范的管理體系能提高員工的工作效率和質(zhì)量，使各項工作流程得以良性運轉(zhuǎn)，可以大大的提高
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;提升工作效率。
一、重視崗前培訓。
所謂“崗前培訓”就是指新員工上崗前的有關(guān)培訓工作。因為新進員工大都是稚氣未脫的大學生。他們對卷煙行業(yè)工作認識基本是一片空白，因此對自己的工作
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’管理，企業(yè)發(fā)展從中受益頗多?！?S+2S’管理最終目的是通過事事有標準、處處有規(guī)范提升職工工作能力和工作效率，包括革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認真的態(tài)度、定量定位的習慣
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;工作效率進一步提高的要求，持續(xù)抓好對干部黨風黨紀教育，自覺抵御各種腐朽落后思想的侵蝕，密切聯(lián)系群眾對鞏固和維護煙草專賣體制的極端重要性，
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企業(yè)生產(chǎn)量去推動市場的方式，讓生產(chǎn)更加精益、更加集約。
找準節(jié)點確保工作效率
從2013年1月起，廈門煙草工業(yè)有限責任公司以提高卷包臺班產(chǎn)量為切入點，
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利用的煙箱在堅挺度上遠不如新煙箱，很容易發(fā)生“卡殼”現(xiàn)象，影響工作效率。
針對這個問題，大理卷煙廠技術(shù)人員對封箱設(shè)備進行改造。如今，改造后
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企業(yè)一把手獨攬大權(quán)，使得很多部門的工作放不開手腳，一切事情都要先請示后匯報，即降低了工作效率，又使部門領(lǐng)導形成了依賴思想，認為一切聽
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;大部分煙農(nóng)都在自家分級，對于非煙物質(zhì)，煙農(nóng)不及時進行處理，從而容易進入收購場所。
專業(yè)化分級優(yōu)勢在于：一提高工作效率，目前
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將時間進行合理分配、統(tǒng)籌安排，使自己明確每天所要完成事情的先后次序。兩者結(jié)合管理，可以增加時間使用的寬度，實現(xiàn)范圍時間內(nèi)的利益貢獻最大，從而極大提高工作效率
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讓員工形象氣質(zhì)打折扣，還會大大降低工作效率。
“算筆賬，教練如果請一天病假，公司至少損失1000元，還不算對公司形象帶來的影響。”王唯說
