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;建立健全相關(guān)內(nèi)部管理制度，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制
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有限責(zé)任公司辦公室因近年來(lái)在檔案工作上取得的突出成績(jī)，榮獲了先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)?！? 近年來(lái)，川渝中煙辦公室順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展趨勢(shì)，不斷建立完善檔案網(wǎng)絡(luò)體系
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全面開(kāi)展固定資產(chǎn)盤(pán)查，切實(shí)做到“心中有數(shù)”。依托佳克實(shí)物系統(tǒng)全面清查閑置的房屋建筑、設(shè)施設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及烤煙站點(diǎn)生產(chǎn)物資，建立完善管理臺(tái)賬，及時(shí)提交報(bào)廢
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;立足本職因地制宜開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)崗位練兵活動(dòng)。
具體方式：一是建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；二是掀起大力學(xué)習(xí)“六法一條例”的氛圍；三是
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;對(duì)所有育苗大棚設(shè)施及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，并建立育苗定期匯報(bào)制度，對(duì)育苗工作進(jìn)展、落實(shí)情況及時(shí)通報(bào)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施執(zhí)行到位。
五是加強(qiáng)考核管理。制定出臺(tái)
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煙草在線郟縣消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)在崗人員履職情況考核，建立完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性。近日，
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標(biāo)整改、建立對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制等措施使基層煙站服務(wù)管理能力得到進(jìn)一步提升，確保煙葉總量和生產(chǎn)效益的增加，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。2012年，該公司繼續(xù)深入推進(jìn)
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終端新形象。
一是與品牌培育工作同向。與零售客戶(hù)共同面向消費(fèi)者，建立品牌培育紐帶，密切合作，向消費(fèi)者推介品牌，發(fā)揮終端培育品牌的積極作用
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深入開(kāi)展危險(xiǎn)源調(diào)查。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不安全因素，按照健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源調(diào)查，充分預(yù)測(cè)、深刻剖析、科學(xué)界定危險(xiǎn)源的種類(lèi)，建立檔案
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在全面性、系統(tǒng)性和代表性方面仍有欠缺。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議討論確定了新的數(shù)據(jù)采集方式，即通過(guò)新型的GIS系統(tǒng)、人工和實(shí)驗(yàn)三種方式采集數(shù)據(jù)，綜合分析后建立數(shù)學(xué)模型
