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，結(jié)合“6+1”兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式，組織維修人員利用倒班時(shí)間，開展設(shè)備預(yù)防性維修，確保設(shè)備整體性能穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行效率提升。二是強(qiáng)化輔聯(lián)設(shè)備維保
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目標(biāo)管理。針對指標(biāo)效果不突出，評價(jià)不顯著的現(xiàn)象，將對標(biāo)分析從效率提升的視角轉(zhuǎn)為精準(zhǔn)管控，通過統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的效能與效率，開展多維度成本分析，
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;找出一條更加科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的卷煙成品運(yùn)輸發(fā)運(yùn)管理模式，進(jìn)一步提升物流服務(wù)保障能力、資源配置效率和成本控制水平。紅云紅河集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馬宗澤表示，云南中煙成品卷煙銷售
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，圍繞員工日常工作要點(diǎn)和鑒定測試應(yīng)知考點(diǎn)，定期開展專題培訓(xùn)和集中自學(xué)，并對每次培訓(xùn)效果進(jìn)行評估?！盎A(chǔ)工作＋課題創(chuàng)新”成果轉(zhuǎn)化提升效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司智慧采購系統(tǒng)項(xiàng)目（一期）成功完成驗(yàn)收工作。在原有綜合項(xiàng)目管理平臺的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目圍繞強(qiáng)化采購規(guī)范、提高采購效率
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聯(lián)動機(jī)制，推動制絲車間和卷包車間加強(qiáng)實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息溝通，根據(jù)季節(jié)變化、生產(chǎn)用能需求、設(shè)備保供效率，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化精準(zhǔn)保供模式。同時(shí)，
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傳統(tǒng)手工雪茄相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理和生產(chǎn)管理一體化管控；深入開展“無紙化辦公”專項(xiàng)工作，以“綠色低碳，提高效率”為目標(biāo)，創(chuàng)新“平臺
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的新動能，打好“進(jìn)位發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓實(shí)“一項(xiàng)工程”。聚焦效率和效益提升，主動對標(biāo)，將指標(biāo)劃分為標(biāo)桿引領(lǐng)型、優(yōu)于平均水平型、趕超進(jìn)位型三類，分層
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，減少辦事流程，提高辦事效率。四是加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。在不斷完善規(guī)章制度的前提下，設(shè)立業(yè)務(wù)咨詢及服務(wù)投訴電話，對工作人員的在崗情況、服務(wù)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督
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提醒等方式，組織干部職工重溫行業(yè)勞動紀(jì)律，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，將勞動紀(jì)律情況列入全員績效考核，督促職工自覺遵守勞動紀(jì)律，切實(shí)提高工作效率
