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、財(cái)務(wù)科等部門全程參與2015年煙葉收購期間產(chǎn)生的3.68萬公斤廢棄煙葉、煙末監(jiān)銷過程，有效防止了廢棄煙葉外流。
一是銷毀流程“嚴(yán)”。各煙葉收購點(diǎn)嚴(yán)格按照《廢棄煙葉處理管理辦法》要求
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二是認(rèn)真選點(diǎn)，規(guī)范選點(diǎn)流程，嚴(yán)格按照市公司新品培育流程開展金圣（軟瑞香）新品選點(diǎn)工作，結(jié)合客戶商圈環(huán)境、培育能力及積極性、自身
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、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、集體議、組織審”的方式，按照不同層面、不同崗位深入查找廉政方面存在的問題，準(zhǔn)確定位每個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的不同類別。
四是查找五類風(fēng)險(xiǎn)。通過分析業(yè)務(wù)流程、對(duì)照黨紀(jì)法規(guī)
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，全面構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
一是明確防控任務(wù)。著重圍繞職能職責(zé)和市紀(jì)委全面落實(shí)監(jiān)督責(zé)任實(shí)施意見要求，確認(rèn)權(quán)力事項(xiàng)，梳理工作流程，
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管理水平提升。
在宣傳培訓(xùn)上“下功”。結(jié)合煙葉收購站票據(jù)管理辦法和票據(jù)使用流程等相關(guān)規(guī)定，通過對(duì)各煙站（點(diǎn)）財(cái)務(wù)人員進(jìn)行票據(jù)管理培訓(xùn)，明確票據(jù)票據(jù)
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、執(zhí)行以及日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行情況，主要包括采購的管理制度執(zhí)行情況，食堂儲(chǔ)放物資管理情況，領(lǐng)用食材的處理流程，食堂補(bǔ)助執(zhí)行情況。
三是現(xiàn)場(chǎng)檢查
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;進(jìn)一步明確細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)、流程，確保新等級(jí)測(cè)評(píng)流程執(zhí)行及分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤；
二是完善基礎(chǔ)信息，在等級(jí)測(cè)評(píng)前對(duì)轄區(qū)所有零售戶的基礎(chǔ)信息進(jìn)行維護(hù)與完善，
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流程進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，繪制一目了然的“權(quán)力運(yùn)行流程圖”。
四是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。根據(jù)權(quán)力發(fā)生危害的可能性及其危害程度等因素，按照以點(diǎn)定級(jí)的要求，對(duì)
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推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，根據(jù)前期市局（公司）提出的問題建議以及東西片區(qū)集中調(diào)研情況，進(jìn)一步修訂完善卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革相關(guān)制度流程
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措施，結(jié)合質(zhì)量管理體系對(duì)全局業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行梳理，構(gòu)建事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)，形成以人為點(diǎn)、以流程為線、以崗位為面、以制度為支撐的預(yù)警
