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，盯住員工的缺點(diǎn)和過錯不放，這樣不僅容易在管理人員與員工之間造成矛盾，還嚴(yán)重挫傷了員工們的創(chuàng)新積極性。相反，長春卷煙廠制絲車間改變了這種方式
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，抱怨因禁煙流失了很多的客戶，使他們的營業(yè)收入有一定的下降。現(xiàn)在的情況是，矛盾是尖銳且多方面的，輿論環(huán)境是一邊倒的。解決問題的根本在于，要理性
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各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況及存在的問題，分析了影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和突出問題。
調(diào)研要求：一是進(jìn)一步加大市場狀態(tài)調(diào)控力度。要盡快調(diào)整投放量，采取“上減下補(bǔ)”措施
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（點(diǎn)）一體化收購模式執(zhí)行更加嚴(yán)格，規(guī)范了收購流程，解決了收購中出現(xiàn)的多種矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)了良好的收購秩序，保障了等級質(zhì)量
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和設(shè)卡堵卡工作，嚴(yán)厲打擊擅自收購、違法運(yùn)輸煙葉行為，處理涉煙重大矛盾糾紛。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是各村委會要組織好轄區(qū)內(nèi)的設(shè)卡堵截，嚴(yán)厲打擊未經(jīng)許可的單位、團(tuán)體和個人擅自
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精神狀態(tài)，要充分調(diào)動助收人員的工作積極性，精準(zhǔn)組織煙農(nóng)售煙，依法及時處理各種矛盾和突發(fā)事件，確保收購秩序平穩(wěn)，收購環(huán)境安全
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，讓矛盾解決在前沿；二是信息共享，包括市場需求、調(diào)運(yùn)復(fù)檢進(jìn)度、交接打葉情況等有效信息，互通有無，指示收購側(cè)重點(diǎn)；三是
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嗎？”“對難纏頭的顧客，你要冷靜。開長遠(yuǎn)店，你得有能力解決經(jīng)營之間的棘手矛盾，人沒有一樣的人，所以叫生意生不易。還是給送一瓶酒去吧
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目標(biāo)。這種時候，筆者以為，煙草人的“精氣神”當(dāng)在關(guān)鍵時刻提起來、迸發(fā)出來，聚合起來。
經(jīng)濟(jì)下行的壓力越來越大，煙草運(yùn)行之中的問題和矛盾需要
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，因話不投機(jī)翻過臉，因招待顧客不到位，鬧過矛盾，但過后，我們相互坦白，做自我批評之后，便言歸于好
