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。學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，借鑒別人先進(jìn)的管理模式，不斷完善、充實(shí)自己。創(chuàng)建一個(gè)多功能型的專業(yè)合作社。保持煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神，
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，還進(jìn)行了“兩項(xiàng)工作”，即物資采購(gòu)、工程投資、廣告促銷工作和辦事公開、民主管理工作，實(shí)行了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草的企業(yè)管理模式
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;作為市場(chǎng)營(yíng)銷主體的商業(yè)企業(yè)加大了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，大膽探索和借鑒各類先進(jìn)管理模式，理順組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，
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。另外，我們要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段。對(duì)營(yíng)銷人員采取“無(wú)邊界”的管理模式，使服務(wù)真正落實(shí)到每一個(gè)員工的工作崗位和具體行為實(shí)踐中。加強(qiáng)對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，幫助零售客戶
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;在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，并以此為核心所形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念和策略等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
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煙率先實(shí)施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱為“小總部，大一線”。湖北中煙一線員工逾7000人，
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的生產(chǎn)模式、先進(jìn)的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和最新的農(nóng)業(yè)成果，推進(jìn)科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展道路，并不斷探索和創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式
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三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留，
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;組織則是科技創(chuàng)新活動(dòng)借以開展的外在形式。因此，合適的組織模式與管理對(duì)科技創(chuàng)新的績(jī)效有很大影響。本文主要就煙草商業(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，研究適合純商業(yè)模式下的科技創(chuàng)新的管理模式
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噴霧器、編煙機(jī)等適用農(nóng)機(jī)具，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度；在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等方面探索專業(yè)化運(yùn)行管理模式，用工量減少到25個(gè)以內(nèi)。大力培育育苗、機(jī)耕和烘烤等專業(yè)戶
