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單靠一個(gè)人的力量畢竟有限，精力也是很有限的。那么我們就得想出辦法借助外力來(lái)大做強(qiáng)。今天就邀請(qǐng)幾位零售戶來(lái)談一下是如何借助一切力量來(lái)發(fā)展自己的零售業(yè)的？和大家分享交流
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該做什么，要多付出，少索取，顧客滿意才是我們生存和發(fā)展的動(dòng)力。
在我們身邊，有許多消費(fèi)者雖然有時(shí)間、有精力，但他們情愿到網(wǎng)上
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理想，在銷(xiāo)品牌規(guī)格過(guò)多現(xiàn)象普遍存在，品牌集中度受到影響，難以集中精力實(shí)行重點(diǎn)培育；貨源調(diào)控不太嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有正確處理好省外貨源與省產(chǎn)貨源
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突破。
煙草企業(yè)要圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，集中精力狠抓落實(shí)，力求在企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的主要方面實(shí)現(xiàn)新突破。
實(shí)現(xiàn)精益制造新突破。以滿足市場(chǎng)、注重質(zhì)效為
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。在他的身上，也充分體現(xiàn)了不惜花費(fèi)時(shí)間精力，對(duì)技術(shù)精益求精，注重細(xì)節(jié)，追求完美、奮力拼搏、一絲不茍的工匠精神。
功夫不負(fù)有心人
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主觀努力，往往銷(xiāo)量提不上，收益達(dá)不到理想。與其花費(fèi)精力做卷煙銷(xiāo)售，還不如在其它方面多動(dòng)點(diǎn)腦子。因此，客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中要通過(guò)和客戶的交流
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等11個(gè)卷煙材料類(lèi)別。
2006年至2013年，將軍集團(tuán)耗時(shí)8年，基本完成清理整頓任務(wù)，企業(yè)工作重心逐步向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移。如何集中精力謀發(fā)展、如何為主業(yè)服好
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，中國(guó)煙草已經(jīng)沒(méi)有精力和時(shí)間眺望遠(yuǎn)方，站在現(xiàn)實(shí)的此岸，腳踏實(shí)地的激發(fā)隊(duì)伍的活力和干勁，深入耕耘基礎(chǔ)市場(chǎng)，才是變滄海為桑田，
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，日常工作中由于信息不能及時(shí)共享和溝通，存在信息孤島問(wèn)題；查找資料之類(lèi)的瑣事也消耗了工作人員大量精力。為此，我們組織QC課題小組開(kāi)發(fā)和實(shí)施了涵蓋
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監(jiān)管?！边B江縣局副局長(zhǎng)陳智說(shuō)。
然而在傳統(tǒng)分區(qū)治理的所隊(duì)模式下，物流渠道管控處境尷尬?！凹Y(jié)號(hào)”集中整規(guī)會(huì)戰(zhàn)期間所有專(zhuān)賣(mài)人員集中精力查處案件，成效非常明顯。但是一旦行動(dòng)
