為您找到相關(guān)結(jié)果 7596 篇
-
精益生產(chǎn)，將精益管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，做細(xì)做實(shí)災(zāi)害救助，突出抓好生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，以服務(wù)為根、發(fā)展為本，幫助煙農(nóng)解決實(shí)際問題。五
-
個(gè)商業(yè)發(fā)布成果中脫穎而出，獲得1個(gè)一等獎(jiǎng)，1個(gè)二等獎(jiǎng)，1個(gè)三等獎(jiǎng)，成為連續(xù)五年斬獲成果一等獎(jiǎng)的唯一商業(yè)單位。
獲獎(jiǎng)的三個(gè)成果牢牢把握精益
-
“笨功夫”的精神和“笨功夫”取得的業(yè)績，精益管理活動(dòng)就難以深入持續(xù)開展。正是有了許多像貴州黔西南復(fù)烤廠生產(chǎn)丙班這樣優(yōu)秀員工孜孜以求，受得了冷嘲熱諷，經(jīng)得起百般
-
、再認(rèn)識、再提高，按照這一邏輯和思想，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、精益管理、成長文化、現(xiàn)代企業(yè)管理等工作再上新臺階。
問武要求，一要統(tǒng)一思想，提振精氣神
-
指導(dǎo)、督促、檢查各直屬單位精益滲透及流程建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的策劃、實(shí)施和落地情況。精益滲透工作主要看自定方案是否充分策劃并如期推進(jìn)，看中高層管理人員及基層一線人員是否都能熟知精益管理思想
-
;進(jìn)一步明晰自身定位，處理好稅利和狀態(tài)、專賣和營銷、銷量和結(jié)構(gòu)、內(nèi)管和外打、省產(chǎn)煙和省外煙等五大關(guān)系，狠抓營銷服務(wù)、專賣打假、精益管理；三是抓好改革創(chuàng)新這件大事
-
;分公司）要超前謀劃，結(jié)合縣情切實(shí)制訂好三個(gè)實(shí)施方案，立足真抓，確保措施落實(shí)和收到實(shí)效；要以精益的理念、思維，通過抓精益
-
推進(jìn)”，著力強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；三是要持續(xù)保持卷煙打假打私治非高壓態(tài)勢；四是要做好管理創(chuàng)新、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對標(biāo)管理“四篇文章”，不斷提升
-
的重要性，按照縣委、縣政府的總體部署，增強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心，把煙葉產(chǎn)業(yè)是助力脫貧攻堅(jiān)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)擺在工作首位抓死抓實(shí)。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)精益管理。做好中長期
-
。
2017年，玉煙圍繞“精益強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”、“規(guī)范促發(fā)展”兩條主線，高質(zhì)量完成各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)：在精益管理方面，1名員工在“全國煙草行業(yè)精益改善團(tuán)隊(duì)與
