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;范圍涉及集團(tuán)本部所有職能部門、省內(nèi)四廠的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及省內(nèi)四廠、物流中心的備件管理業(yè)務(wù)。
資產(chǎn)管理方面，自集團(tuán)開展設(shè)備精益管理與規(guī)范管理工作以來，集團(tuán)省內(nèi)各廠、部
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;充分實(shí)現(xiàn)了“三標(biāo)”管理體系、卓越績(jī)效、精益管理、制度規(guī)范等與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的融匯貫通，形成了一套具有攀枝花煙草特色的管理體系。
二是標(biāo)準(zhǔn)落地“有聲”。以集中培訓(xùn)、資料發(fā)放、平臺(tái)宣貫
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利”調(diào)控措施，堅(jiān)持深化卷煙營(yíng)銷、打假破網(wǎng)和精益管理，突出增銷量調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)育品牌、嚴(yán)監(jiān)管穩(wěn)市場(chǎng)、抓規(guī)范強(qiáng)基礎(chǔ)、控成本提質(zhì)量、降損耗增效益“六個(gè)并重”，統(tǒng)籌抓好五大
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項(xiàng)目有25個(gè)，其中11個(gè)是以精益管理降本增效為主題，14個(gè)是針對(duì)本單位（部門）工作中存在的具體問題建立的創(chuàng)新項(xiàng)目；QC課題21項(xiàng)
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隊(duì)2015年“工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格調(diào)查一等獎(jiǎng)”；玉溪卷煙廠卷包一車間統(tǒng)計(jì)人員《基于精益管理的煙絲消耗控制》獲全國(guó)精益項(xiàng)目比賽二等獎(jiǎng)。
省內(nèi)四廠、物流中心在會(huì)上交流了優(yōu)秀課題。集團(tuán)各中心
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管理水平逐步提高。同時(shí)，從市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)、品種純化、精益管理、違紀(jì)違規(guī)、合同管理等方面存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析。下一步要認(rèn)真做好收尾工作，圓滿完成煙葉調(diào)撥工作。強(qiáng)化調(diào)撥管理
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和成熟采烤工作，做到成熟一片采摘一片，確保煙葉烘烤質(zhì)量提升；五是要繼續(xù)抓好來年煙葉收購(gòu)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部管理，確保煙葉收購(gòu)精益
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小組及豐臺(tái)煙草京豐鼎昇QC小組發(fā)表的課題獲得大賽一等獎(jiǎng)。
2016年，北京煙草QC小組活動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，聚焦行業(yè)和市局（
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題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動(dòng)企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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煙草在線榕江消息 貴州榕江縣局（分公司）秉承“以逆為基，盡善盡美”的精益文化理念，結(jié)合榕江煙草實(shí)際，深化推進(jìn)精益管理
