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”意識(shí)，以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)整體推進(jìn)，與常規(guī)工作有機(jī)融合；三是要緊抓成效，真抓實(shí)干，強(qiáng)化督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和效果、形式與
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：一是要加強(qiáng)相關(guān)文件制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，筑牢規(guī)范思維基礎(chǔ)；二是全體員工要把本職工作和規(guī)范管理工作要求相融合，切實(shí)做到懂法守紀(jì)，做到
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系統(tǒng)應(yīng)用與卷煙、專賣工作業(yè)務(wù)高度融合。
項(xiàng)目驗(yàn)收組通過檢查驗(yàn)收，一致認(rèn)為該項(xiàng)目達(dá)到了合同約定要求，系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定，符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求，同意
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漯河城區(qū)煙草專賣局實(shí)現(xiàn)感恩文化、廉政文化、安全文化的融合指明了方向，深化了對(duì)“四個(gè)三”深刻內(nèi)涵的理解。奠定了廉政、安全文化與“四個(gè)三”一起走進(jìn)老干部、走進(jìn)零售戶、走進(jìn)稽查所、走進(jìn)社區(qū)的基礎(chǔ)
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，該廠組織技術(shù)力量積極參與，強(qiáng)化設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，定人定點(diǎn)等一系列措施確保跟機(jī)調(diào)試無縫對(duì)接和融合。經(jīng)將近一個(gè)月的努力，ZL29（
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，按照導(dǎo)入與策劃、優(yōu)化與提升、鞏固與評(píng)估三個(gè)階段，明確目標(biāo)、措施和標(biāo)準(zhǔn)，確保精益管理工作扎實(shí)、細(xì)致地推進(jìn)。
三是注重實(shí)施流程優(yōu)化。將標(biāo)準(zhǔn)化要求與精益管理理念相融合
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;降本增效。
“4”，即促進(jìn)四個(gè)融合。將精益管理與對(duì)標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理相融合。突出對(duì)標(biāo)管理的引領(lǐng)作用，對(duì)比和學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位，發(fā)現(xiàn)短板
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成本和效益上。
二是融合應(yīng)用大討論。營(yíng)銷、專賣、送貨、綜合管理部人員，從資源的消耗性、工作的開放性、耗費(fèi)的可塑性、工作之間的關(guān)聯(lián)性，展開大討論，將整體工作
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；二是推進(jìn)“三化”建設(shè)，提升安全管理水平；三是注重體系與標(biāo)準(zhǔn)融合，提高體系運(yùn)行質(zhì)量；四是切實(shí)抓好信訪工作；五是突出隱患
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;結(jié)合單位工作實(shí)際，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新亮點(diǎn)，保持與上級(jí)決策“合拍”、“同步”。
（三）成員關(guān)系要融合。班子成員要“心往一處想
