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;絕非“錦上添花”的“數(shù)字游戲”“面子工程”，而是一個(gè)行業(yè)深化自我革命、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁入高質(zhì)量發(fā)展道路的必然選擇?！暗离m邇，不行不至”，堅(jiān)定不移“走出去
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，允許失敗；一方面發(fā)起“品質(zhì)革命”，對(duì)質(zhì)量缺陷“零容忍”，既做到了“一絲一支精挑細(xì)選，一包一箱匠心獨(dú)具”，又充分調(diào)動(dòng)
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，驅(qū)趕蚊蟲。遙看滿天繁星，聽他講革命年代的故事慢慢睡熟，漸漸長(zhǎng)大，天真的我那時(shí)以為梨也是聽著他的故事長(zhǎng)大的。還聽父親講蜜香梨的故事，陸良蜜香
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，平臺(tái)革命和新零售時(shí)代正在到來。
根據(jù)美國(guó)商務(wù)部2017年分析數(shù)據(jù)，中國(guó)電商規(guī)模約1萬億美元，差不多是美國(guó)市場(chǎng)的一倍以上，占了全球市場(chǎng)份額的44
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;30歲的講解員吳三妹對(duì)記者說。
這里說的水浦村是革命先烈鄧恩銘的故居。2017年，玉屏街道啟動(dòng)實(shí)施“恩銘故里?廣州園”對(duì)口幫扶項(xiàng)目建設(shè)，整合項(xiàng)目資金1468萬元
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，為國(guó)家多創(chuàng)稅利，專賣打私打假取得實(shí)效。精神文化方面，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，向革命傳統(tǒng)教育學(xué)習(xí)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、規(guī)范化
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，管理學(xué)圣經(jīng)。后來的研究者認(rèn)為該書開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。當(dāng)時(shí)，處于危機(jī)
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等基礎(chǔ)技術(shù)，隨著區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)迅猛發(fā)展，將品牌、市場(chǎng)、客戶相連接，革命性改變零售業(yè)態(tài)，為卷煙營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供充足動(dòng)力并賦予其
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滿意度均在98%以上，未發(fā)生行政復(fù)議和行政訴訟案件。
提高審批效能。扎實(shí)開展“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，深化效能革命”活動(dòng)，從便民利民角度出發(fā)，進(jìn)一步
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；是實(shí)施服務(wù)革命，推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)服務(wù)升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化；是整合機(jī)制、改造流程建立快速反應(yīng)顧客服務(wù)綠色通道的文化
