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作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳。成立煙田冬翻工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)冬翻工作的指導(dǎo)與考核。制定切實(shí)可行的煙田冬翻工作實(shí)施方案，明確工作職責(zé)及進(jìn)度表。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、張貼
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加大考核力度。在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，充分考慮卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)，將考核指標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)緊密結(jié)合，將卷煙 總量、省產(chǎn)煙銷(xiāo)量、“金圣”系列銷(xiāo)量、品牌上柜等指標(biāo)量化到人
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、關(guān)注客戶(hù)訴求、響應(yīng)客戶(hù)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)愿望，維護(hù)客戶(hù)權(quán)益、支持客戶(hù)經(jīng)營(yíng)。把客戶(hù)服務(wù)工作納入對(duì)客戶(hù)經(jīng)理日常考核內(nèi)容，并積極開(kāi)展品牌培育、服務(wù)評(píng)選活動(dòng)，作為
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，全面提高了專(zhuān)賣(mài)人員案件查辦、法律文書(shū)制作的水平。
四是轉(zhuǎn)變考核方式。市局重新修訂了打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)考核辦法、專(zhuān)賣(mài)管理工作考核辦法，將市場(chǎng)監(jiān)管、案件查處作為考核重點(diǎn)
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結(jié)合起來(lái)，通過(guò)“查案競(jìng)賽”“查案能手”等活動(dòng)，持續(xù)加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，有效遏制低檔煙外流問(wèn)題，為卷煙銷(xiāo)售、市場(chǎng)穩(wěn)定提供保障。
三是堅(jiān)決執(zhí)行檢查考核
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、可復(fù)制、有特色、見(jiàn)成效的現(xiàn)代終端樣板。
四是強(qiáng)化考核督導(dǎo)。制定《卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》，增加終端建現(xiàn)代終端示范店建設(shè)工作考核分值權(quán)重，完善工作考核細(xì)則
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工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為保證全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利實(shí)施，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展、推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)小組負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行、考核、仲裁；執(zhí)行
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全市系統(tǒng)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核中評(píng)為三等獎(jiǎng)，豐山煙葉工作站評(píng)為“2016年度全省十佳煙葉工作站”，豐山便民煙草專(zhuān)業(yè)合作社評(píng)為“2016年度全省優(yōu)秀煙葉專(zhuān)業(yè)合作社”，
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誰(shuí)考核，層層落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，以績(jī)效結(jié)果為主兼顧過(guò)程管理，發(fā)揮各級(jí)部門(mén)和人員的主觀(guān)能動(dòng)性，推行量化考核，精益考核過(guò)程
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完善對(duì)標(biāo)考核體系。遵循“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”的原則，強(qiáng)化PDCA方法運(yùn)用，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分解到各部門(mén)和崗位，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
