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歷經(jīng)多次探索，該團(tuán)隊(duì)終于制定出一套合理的卷煙低焦油指標(biāo)，建立起了“紅塔山”品牌低焦油產(chǎn)品庫，為行業(yè)做了大量技術(shù)儲(chǔ)備。
市場——調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，
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企業(yè)管理水平，突破發(fā)展瓶頸，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略方針，謀求更好地發(fā)展。而通過卓越績效管理模式的構(gòu)建中，正好讓我們更深一步的發(fā)現(xiàn)樂山煙草在管理中
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給予照顧和傾斜，并根據(jù)陳華店鋪的地理位置和消費(fèi)環(huán)境，幫助她制定合理的卷煙訂購計(jì)劃，讓她訂購適銷的卷煙品種減少資金的積壓；在生活上，劉
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;通過“制定目標(biāo)、執(zhí)行監(jiān)測、狀態(tài)分析、問題改進(jìn)、鞏固保持”五個(gè)步驟，打牢“現(xiàn)場管理、看板管理、設(shè)備管理、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、一線督導(dǎo)人員培訓(xùn)”六項(xiàng)工作基礎(chǔ)。
從“準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)”到
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;會(huì)同營銷部門為這部分客戶制定科學(xué)的營銷計(jì)劃，確保他們依法依規(guī)將庫存卷煙在本地消化處理。二是營銷部門緊密與工業(yè)企業(yè)協(xié)商溝通，均衡有序的調(diào)撥貨源，切實(shí)滿足不同階層煙
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計(jì)劃落實(shí)、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好格局。
堅(jiān)持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
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，西南市場的卷煙供應(yīng)突顯緊張，貴州的卷煙工業(yè)開始復(fù)蘇。面對新的形勢，孫序九審時(shí)度勢，制定并實(shí)施了三大戰(zhàn)略部署：
第一，
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，因地制宜，為自己的緊缺煙銷售制定可行方案。
結(jié)語：
大家都知道田忌賽馬的故事，說的是齊國的大將田忌，很喜歡賽馬。有一回
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使精益改善的范圍深化到每個(gè)崗位、每個(gè)過程、每個(gè)細(xì)節(jié)。由此成立精益課題改善組，明確課題組成員，制定全員精益改善計(jì)劃，設(shè)定預(yù)期改善目標(biāo)，并將改善成果
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全方位、多層面的合作。特別是就“黃金葉”系列卷煙品牌培育的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、培育目標(biāo)、培育手段以及市場分析等進(jìn)行深度研究，制定更為合理的合作方案和機(jī)制。從而，使得“黃金葉”品牌培育
