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，制定優(yōu)惠政策，加大對(duì)煙草農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)的補(bǔ)貼，引導(dǎo)機(jī)械化應(yīng)用，通過行政方法促進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的融合；全市建立多層級(jí)的煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)示范區(qū)
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消耗值的影響，逐一細(xì)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為工廠決策層迅速制定降耗措施提供了數(shù)據(jù)支撐。
2015年，為固化責(zé)任部門管理措施，工廠決策層根據(jù)煙葉消耗
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，他所在的組織正與煙草加工廠家合作打擊腐敗、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者、制定發(fā)展戰(zhàn)略。許多參與者都為坦桑尼亞最近出臺(tái)的一項(xiàng)法律條文叫好，因?yàn)樗鞔_規(guī)定，禁止政治人物在公司聯(lián)盟和“初級(jí)組織
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、客戶類別，制定了詳細(xì)周密的拜訪計(jì)劃。實(shí)地拜訪中，優(yōu)秀客戶仔細(xì)了解所拜訪同行的銷售狀況，并結(jié)合自己的日常經(jīng)營(yíng)，向他們傳授先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和品牌培育
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，找出設(shè)備管理中存在的問題，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，使設(shè)備績(jī)效指標(biāo)越來越好。定期（如每月）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，一方面可以檢驗(yàn)上報(bào)
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、文化和工作氛圍，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理和投入機(jī)制。
在產(chǎn)品和技術(shù)研究方向上，按照智能化、柔性化、技術(shù)成熟先進(jìn)、運(yùn)行平穩(wěn)可靠、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀、操作方便快捷、噪音低、外觀
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約束他，給他制定了計(jì)劃，每天必須得掙回二百元錢，有了這個(gè)約束，他只能踏踏實(shí)實(shí)地開車，所以掙了不少錢?？吹饺兆又饾u好了，
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細(xì)節(jié)入手，幫助不同客戶制定服務(wù)措施，分析卷煙市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，“零距離”開展服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，
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增收、經(jīng)營(yíng)增效四個(gè)維度入手，制定精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保精益價(jià)值評(píng)價(jià)尺度“看得見”；
——每月開展員工崗位自評(píng)、部門上級(jí)復(fù)評(píng)、督察中心考評(píng)、企業(yè)績(jī)效互評(píng)“四級(jí)評(píng)價(jià)
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需求和期望作為員工行為準(zhǔn)則，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，按照零售戶分類提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)?！? 二是流程管理、過程控制的管理理念得以體現(xiàn)。克服了以往管理中
