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，合作社都會(huì)及時(shí)安排?！ C(jī)械化是煙葉農(nóng)場(chǎng)降本減工的重要途徑，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的建立又推動(dòng)了煙葉農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)了更多像楊桂軍這樣的“新煙農(nóng)”的產(chǎn)生。
從“六怕
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七、營(yíng)銷(xiāo)策劃控制
（一）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與組織
成立 “純雅狼”營(yíng)銷(xiāo)工作小組：營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃方案的統(tǒng)籌安排，客服中心負(fù)責(zé)方案的策劃和執(zhí)行
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宣貫的重要意義
宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。企業(yè)管理部門(mén)安排專(zhuān)職人員，通過(guò)內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)
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，然后統(tǒng)計(jì)每條線路銷(xiāo)售計(jì)劃量的合計(jì)，再取平均數(shù)確定該條線路的銷(xiāo)售安排數(shù)量。最后根據(jù)經(jīng)理不同的能力、特點(diǎn)，結(jié)合歷史情況，將任務(wù)量與客戶(hù)經(jīng)理掛鉤。二是提前兌現(xiàn)
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剛剛跑了三天的長(zhǎng)途回來(lái)。為確保長(zhǎng)途行車(chē)安全，朱愛(ài)民派了另一位駕駛員。
再比如預(yù)案演練。以前也有演練，但大家往往憑感覺(jué)來(lái)?，F(xiàn)在，對(duì)預(yù)案培訓(xùn)、演練內(nèi)容、步驟安排
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無(wú)所謂有沒(méi)有什么特殊之處，只要按照上級(jí)的要求或者安排努力做好自己所承擔(dān)的工作任務(wù)就行了。受到這種思維模式的影響，個(gè)別人的工作便呈現(xiàn)出淡化的、程式化的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，
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;并將此作為日常工作控制的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，用以監(jiān)控各級(jí)黨組織思想政治工作的狀態(tài)。同時(shí)，運(yùn)用“BSC”體系看板，幫助基層黨組織用系統(tǒng)思維的方法統(tǒng)領(lǐng)和安排部署工作?！癇SC
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生產(chǎn)條件得到較大幅度改善，這源于大量資金投入到煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。在2011年，煙草行業(yè)共安排基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼資金93.4億元，建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到36.6萬(wàn)件，
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。同時(shí)，對(duì)已移送公安的在辦案件進(jìn)行了案情分析，對(duì)“天府迅雷”行動(dòng)聯(lián)合辦案工作作出了詳細(xì)安排。進(jìn)一步加強(qiáng)了煙草行政執(zhí)法和司法銜接的工作力度，為煙草、公安如何圍繞整治
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絡(luò)的“末梢神經(jīng)”，又是利益獨(dú)立的個(gè)體，這種兩重性決定了零售終端建設(shè)既要著眼于終端功能本身，又要跳出終端，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程在整體上統(tǒng)籌安排。
江蘇煙草
