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都會紅紅火火。布斯在最一開始曾制定過一個野心勃勃的計劃，要讓銷售額在2010年達到3億美元?！昂髞砦覀冇龅搅私?jīng)濟衰退期，這導(dǎo)致我們的銷售額大幅倒退。”Zippo公司還計劃收購
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（分公司）是非法人實體單位，營銷、專賣、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)由市局垂直管理，所以在審計準備階段，審計人員在制定審計方案前，通常以固有
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，分別制定 “入職關(guān)心方案”：組織新員工見面會，進行入職培訓(xùn)，指定帶徒導(dǎo)師，最大限度地消除引發(fā)新員工心理緊張、失衡、失調(diào)的外部因素
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巨頭，為了相互排斥，爭奪更大的市場，制定出了極其苛刻、殘忍的商鋪陳列協(xié)議：凡店鋪不出售甲方規(guī)定的某一品牌產(chǎn)品時，甲方都會給予豐厚
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：據(jù)理力爭，改被動為主動
那次一家供應(yīng)商來我店推銷一種白酒，承諾進夠制定的數(shù)額，每月給一筆不少的陳列費，當(dāng)時我想，白酒
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;客觀分析終端當(dāng)前卷煙經(jīng)營現(xiàn)狀。針對零售客戶所處商圈類型、經(jīng)營特點，制定個性化卷煙經(jīng)營提升方案，方案內(nèi)容包括：信息溝通、銷售情況、盈利分析、庫存管理等方面
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;教育引導(dǎo)大戶不得向無證戶供貨等違規(guī)行為。同時，做好營銷服務(wù)，制定完善大戶經(jīng)營服務(wù)、管理監(jiān)督等制度辦法，提高經(jīng)營技能和水平。
（二
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;制定靈活的銷售計劃，來適應(yīng)不斷變化的需求。只有堅持以客戶需求為營銷方向，分別制訂出服務(wù)計劃，提出針對性措施，進行差異化服務(wù)，才能
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市場為取向的改革，進一步優(yōu)化調(diào)整卷煙資源配置，在計劃制定、合同簽訂、卷煙生產(chǎn)、貨源供應(yīng)等方面更好地發(fā)揮市場的決定性作用；要建立統(tǒng)一開放、公開公平、優(yōu)勝劣汰、競爭
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的研究開發(fā)，川渝中煙專門成立新型煙草制品領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了五年規(guī)劃，明確了口含煙、電子煙、加熱不燃燒卷煙等新型煙草制品的研究方向。半年來，項目組成員
