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，必須根據(jù)自己的實(shí)際狀況，對金融體系進(jìn)行改革與完善。在新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需求發(fā)生了改變，而企業(yè)內(nèi)部控制的金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)這種新
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;行政壟斷優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)共贏力較慢首先體現(xiàn)在以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念尚未真正形成，需求滿足率仍不高；其次，面向消費(fèi)者營銷的業(yè)務(wù)模式尚未有效落地；營銷
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綜合利用”有效地保護(hù)了育苗大棚和烤房設(shè)備，而煙夾規(guī)范管理制度，則滿足了煙農(nóng)烤煙的需求，解決了部分勞動(dòng)力剩余的問題，增加了合作社和煙農(nóng)的收入。煙農(nóng)互助組
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至39.31畝，增幅達(dá)226.77%。訂制化生產(chǎn)，以工業(yè)品牌優(yōu)質(zhì)原料需求為導(dǎo)向，圍繞“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保障有力、支撐品牌”的目標(biāo)要求，聯(lián)合湖北中
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局（公司）召開零售客戶培訓(xùn)會(huì)時(shí)，張瀚允就根據(jù)各區(qū)局（公司）提報(bào)的零售客戶培訓(xùn)需求，協(xié)助商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理悉心準(zhǔn)備
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全局中的核心地位，以提升科技創(chuàng)新體系整體效能為基礎(chǔ)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，激發(fā)現(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力。結(jié)合全省實(shí)際需求
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、對接需求抓提升、對比變化抓提升……通過融合貫通精益管理理念、方法和手段，發(fā)揮“戰(zhàn)略目標(biāo)+標(biāo)準(zhǔn)化+改進(jìn)創(chuàng)新”聯(lián)動(dòng)平臺(tái)作用，全力保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，
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較為薄弱，分級技能較為嫻熟煙農(nóng)數(shù)量不足，尚不能滿足當(dāng)前專分散收工作的需求，專業(yè)化分級隊(duì)素質(zhì)與老產(chǎn)區(qū)相比有明顯差距。今后，應(yīng)重點(diǎn)抓好專業(yè)化分級隊(duì)伍
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市場監(jiān)管與煙草專賣執(zhí)法、卷煙市場監(jiān)管與群眾不斷攀升的需求之間的關(guān)系，已成為擺在各級專賣管理決策層和專賣執(zhí)法參與者面前一個(gè)重要而緊迫的課題。當(dāng)前，卷煙市場監(jiān)管工作面臨的新形勢
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，桑植推行政策跟著煙葉產(chǎn)業(yè)走、項(xiàng)目跟著煙區(qū)建設(shè)走、服務(wù)跟著煙農(nóng)
需求走的“三跟三走”模式，已成桑植煙葉決策的“藍(lán)本”。如今，老百姓不再為資金發(fā)愁，因?yàn)?/div>
