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了事，達(dá)不到預(yù)期的效果。主要原因是市場調(diào)查缺少整體規(guī)劃，在制定執(zhí)行調(diào)查措施時又沒有充分考慮執(zhí)行過程中的困難而造成的。
3、社會庫存存在盲點，終端作用難以
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紀(jì)律
9月2日，為切實將“二十個嚴(yán)禁”的各項要求和煙葉收購監(jiān)督工作落到實處，將經(jīng)縣局（公司）研究決定，制定并下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)
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注重自己的修養(yǎng)，學(xué)?？梢?em class="term">制定懲罰措施，對于老師違規(guī)在課堂吸煙的，可以進(jìn)行罰款處理，如果還是不能收斂，那么就讓他停止工作，
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;適度放權(quán)，明確職能分工，采用激勵機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，來高效地管理超市。當(dāng)然，這樣會大大抬升經(jīng)營成本，但事實證明
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，制定開展傳播正能量主題實踐活動的具體措施和辦法。真正將傳播“正能量”融入到自身的實際工作中去，加大工作力度，切實轉(zhuǎn)變工作方式，由傳統(tǒng)單一的專賣執(zhí)法向
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得制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能夠讓超市的發(fā)展有方向和動力。
創(chuàng)新還體現(xiàn)上銷售上，如何調(diào)動顧客的積極性呢，必須得加入一些創(chuàng)新的因素。例如在賣煙的時候
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問題，客戶經(jīng)理是否應(yīng)該進(jìn)行匯總與分析，然后積極匯報與研究并制定出新的合理的方法和策略來，這樣才能夠迅速地銷售發(fā)展的瓶頸，進(jìn)而讓自己的工作開展得更
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顧客的需求和特點，努力地挖掘潛在的賣點，才能夠制定出適合的策略，進(jìn)而讓自己的超市立于不敗之地。
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，在采購計劃制定中缺少權(quán)威的決策依據(jù)；對于兼職資產(chǎn)管理員，資產(chǎn)盤點一直是一項“體力活”，資產(chǎn)難以采取一種可視化方式管理，只能依托
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部分煙葉扣重處理，因質(zhì)量問題工商雙方無法直接協(xié)商達(dá)成意見的，由客戶委托復(fù)烤企業(yè)按工商雙方共同制定的實物樣品進(jìn)行清選，依據(jù)清選后的情況協(xié)商處理。
始終把等級
