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人才隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)振興的保證。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作中，實用即人才。要進一步建立健全專門的人才激勵政策，制定特殊政策，為培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬件的人
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，制定職工競聘上崗、雙向選擇指導(dǎo)意見等11項人事用工分配制度改革意見。2009年，全系統(tǒng)完成人事用工分配制度改革、工資套改等工作。各單位嚴格執(zhí)行區(qū)局（公司
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負責(zé)區(qū)域制售假煙違法犯罪活動的新情況、新特點、新動態(tài)，加強研究，明確任務(wù)，制定有效措施，有針對性地開展打擊行動。二是強化聯(lián)合打假意識。要堅持與
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全體專賣管理人員的精心合作。在實際工作中，如何有效地激勵他們，便顯得格外重要。要制定專賣管理人員的分配激勵制度，實現(xiàn)與績效掛鉤，賞罰分明
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反應(yīng)嗎？
術(shù)前，為制定最佳方案，同濟醫(yī)院器官移植所所長陳孝平帶領(lǐng)魏翔、朱學(xué)海等17名醫(yī)生進行了3次手術(shù)預(yù)演。怎樣切肺、取肺、植肺，17人分工
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不過，與其他締約國不同，我國并沒有全國性的法規(guī)來禁止公共場合的吸煙行為。盡管150多個城市制定了相關(guān)的地方性法規(guī)，但與世界衛(wèi)生組織《公約》的要求還有很大
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建立了煙葉收購預(yù)警機制，抽出專人負責(zé)核實各種煙農(nóng)戶煙葉交售數(shù)量，嚴防超合同收購煙葉問題的發(fā)生，未發(fā)生超合同收購的現(xiàn)象。卷煙營銷系統(tǒng)制定卷煙訪銷配送工作流轉(zhuǎn)規(guī)程
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，運用精神和物質(zhì)激勵手段增強班組活力。制定面向個人、班組、機臺三個方面交叉評價激勵機制，目標(biāo)明確、規(guī)范流程，同時進一步完善個人、班組、機臺績效考核和個人崗位
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;避免問題的再次發(fā)生；另一方面，從預(yù)警的處置成效入手，分析預(yù)警處理各環(huán)節(jié)存在的不足，及時制定整改，并將每種預(yù)警類型的處理情況制作成處理
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;內(nèi)管工作開展起來得心應(yīng)手，可達到事半功倍的效果。
過程控制的方法和手段
1、確立工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解細化到內(nèi)管員、信息員頭上，并制定出保證目標(biāo)實現(xiàn)
