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尼爾森的任期內(nèi)，該公司面臨著很多挑戰(zhàn)。
“主要問題是對吸煙的監(jiān)管。菲莫國際(PMI)支持基于減害原則對煙草產(chǎn)品進(jìn)行綜合監(jiān)管，”尼爾森說?！霸?em class="term">制定《2003煙草監(jiān)管
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覆蓋可以提升苗棚空氣溫度，并且增強保溫效果。
3、嚴(yán)格按煙葉生產(chǎn)時間節(jié)點，狠抓技術(shù)落實到位
為了加快該縣的煙葉生產(chǎn)發(fā)展，不光要制定配套有實際操作
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領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障
為切實推進(jìn)不適用煙葉處理工作，該分公司成立了主要領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管控、責(zé)任部門嚴(yán)格落實的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)制定
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素質(zhì)。以“十知”分析應(yīng)用為抓手，圍繞分析能力、溝通能力、推介能力三個方面不斷提升普通終端的客戶素質(zhì)；通過制定系統(tǒng)的、全方面的素質(zhì)提升措施，有計劃、有步驟的提升
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的安全文化、質(zhì)量文化、誠信文化、風(fēng)險文化推動煙草企業(yè)改革創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)、軟實力與硬指標(biāo)同步提升，將煙草企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的和諧發(fā)展作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則和履行社會責(zé)任的重要
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以上的模式進(jìn)行規(guī)劃，至2013年永豐已規(guī)劃了7萬畝的基本煙田，已分戶造冊登記，并每50畝作為一個點進(jìn)行GPS定位及統(tǒng)一編號，由市局統(tǒng)一聘請專家制定
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，一個重要的功能就是用于送貨小票粘貼。只要零售戶及時將小票，按要求粘貼到服務(wù)手冊制定的頁面，就不必為丟失小票而擔(dān)憂。俗話說“閑時收拾忙時用”，
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的助人為樂給他帶來了許多客源，但是如果自己不能真心對待每一位客戶，已有的客源也會流失。因此，高志祥在經(jīng)營中給自己制定了一個原則，即“三心”見真心
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，就需要制度來進(jìn)行約束。為此，王清軍在和黨員干部充分討論的基礎(chǔ)上，制定了該村第一本《村民公約》，每戶發(fā)一本，讓人人知曉
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的培訓(xùn)組織是保障培訓(xùn)效果的重要方面。此次內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，從課程內(nèi)容、課程教學(xué)安排、課程教學(xué)方式方法等都制定了詳細(xì)具體的執(zhí)行計劃；在培訓(xùn)后勤方面
