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為統(tǒng)領(lǐng)，在精神文明建設(shè)、安全維穩(wěn)和對(duì)標(biāo)貫標(biāo)等工作取得顯著成效的同時(shí)，加大煙葉生產(chǎn)政策宣傳和生產(chǎn)投入，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化
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，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)品牌培育工作向縱深發(fā)展。
三是強(qiáng)化物流建設(shè)。認(rèn)真開展物流配送費(fèi)用對(duì)標(biāo)工作，努力構(gòu)建規(guī)范安全高效的配送服務(wù)體系。調(diào)整配送考核方案、調(diào)整配送線路
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;快速而安全地改變嘴棒類型，把非常小的基棒放入復(fù)合嘴棒中。游客們還有機(jī)會(huì)與在活動(dòng)期間負(fù)責(zé)操作和展示的一些訓(xùn)練有素的ITM亞洲服務(wù)工程師會(huì)面?！? 創(chuàng)新伙伴
其他解決方案如北極星C
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長(zhǎng)的包裝帶，安全地確保要裝運(yùn)的所有包裝，公司還將效率提高到了每1.36分鐘就加工和裝運(yùn)一個(gè)包裝的速度。
該公司的老板Scott Bendett說：“對(duì)于
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，完善了工作標(biāo)準(zhǔn)。各車間通過對(duì)機(jī)臺(tái)開展初期清掃和點(diǎn)檢，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力得到了提升；通過制作注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)、潤(rùn)滑系統(tǒng)圖、安全操作OPL、操作提示標(biāo)識(shí)等目視化管理工具
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;積極引入六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理理念，先后啟動(dòng)了安全文化項(xiàng)目、TnPM 項(xiàng)目；在提升制造水平方面，重在以“創(chuàng)優(yōu)”、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、全面預(yù)算管理等為載體，更加
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，您可不能馬虎，因?yàn)?#xff0c;這段時(shí)期，也是調(diào)包等不法行為的高發(fā)時(shí)期，只有防患于未然，繃緊安全弦，才能守住勞動(dòng)成果
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，促進(jìn)品牌培育工作向縱深發(fā)展。三是強(qiáng)化物流建設(shè)。認(rèn)真開展物流配送費(fèi)用對(duì)標(biāo)工作，努力構(gòu)建規(guī)范安全高效的配送服務(wù)體系。調(diào)整配送考核方案、調(diào)整配送線路、調(diào)整送貨序次，
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，楊書記還就歲末年初安全管理及其他各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了要求。
會(huì)議還對(duì)2011年縣局（分公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
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認(rèn)真貫徹落實(shí)姜成康等國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)考察河南煙草時(shí)的重要講話精神、加快推進(jìn)河南煙草商業(yè)“上水平、促跨越”為主題，重點(diǎn)圍繞煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理、班子建設(shè)、安全穩(wěn)定等六個(gè)方面開展了為期
