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煙草在線專稿 在許多地區(qū)卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行過程中普遍存在這一樣問題和現(xiàn)象，經(jīng)營規(guī)模較大、實(shí)力較為雄厚的卷煙零售業(yè)戶在開展經(jīng)營滿足所在區(qū)域消費(fèi)需求的同時(shí)，常常采取
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，積極開展有針對(duì)性的專業(yè)化服務(wù)，滿足職業(yè)煙農(nóng)對(duì)專業(yè)化服務(wù)的需求。二是加大政策扶持力度，通過加大農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼，加大專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼力度，
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嚴(yán)于國標(biāo)、行標(biāo)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒉⒛軌蚋鶕?jù)發(fā)展需要和市場(chǎng)需求自我完善的企業(yè)品控體系。主要從四個(gè)層面分步進(jìn)行：一是建立和完善符合廣東中煙的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)和安全性指標(biāo)，并建立
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組織中的一員。企業(yè)按照工作流程所確定的責(zé)任、權(quán)力進(jìn)行職位角色設(shè)計(jì)，按照始于客戶需求，終于客戶滿意進(jìn)行服務(wù)鏈建設(shè)，就是要淡化直線職能制組織中的職能部門的權(quán)威
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性狀適宜，遺傳性狀穩(wěn)定，田間長勢(shì)較強(qiáng)，生長整齊一致，符合優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)需求，產(chǎn)量、產(chǎn)值分別比對(duì)照烤煙品種K326提高了7.24
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的測(cè)驗(yàn)，是有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
大部分品牌不能出位或者不能持續(xù)下去的原因，在于企業(yè)內(nèi)部都沒有形成統(tǒng)一的品牌思想，等到推廣到一定的階段，市場(chǎng)障礙有
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;依據(jù)所采集信息，及時(shí)適時(shí)采取調(diào)控措施，確保卷煙市場(chǎng)經(jīng)營秩序平穩(wěn)有序?！? （五）營銷管理持續(xù)加強(qiáng)。按照“營造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、滿足需求、引導(dǎo)消費(fèi)
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卷煙市場(chǎng)的對(duì)策和措施
1、更新觀念，積極培育市場(chǎng)營銷意識(shí)
樹立服務(wù)觀念。要牢固樹立“顧客是上帝”的思想，始于客戶需求，終于客戶滿意。要采用快速化、簡便
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;，讓客戶主動(dòng)參與進(jìn)我們的信息采集工作中來，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的進(jìn)銷存情況隨時(shí)都能一目了然，從而有效提高了市場(chǎng)庫存、銷售、需求、價(jià)格等信息的準(zhǔn)確性。
三是市場(chǎng)分析
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進(jìn)行調(diào)查，了解員工的新情況、新變化和真實(shí)需求。積極參與基層組織的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)了解和深入掌握員工的思想動(dòng)向和動(dòng)態(tài)。特別是面對(duì)目前行業(yè)“卷煙上水平”的關(guān)鍵時(shí)期，更
