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工作中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，要把維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定放到第一位，以人性化管理措施促進(jìn)客我關(guān)系的和諧。
如果遇到什么違法行為都實(shí)施“硬性處罰”，
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，煥發(fā)員工創(chuàng)業(yè)精神外，更重要的是把員工心理素質(zhì)，德、智、體諸方面的個(gè)性發(fā)展，群體意識(shí)，榮譽(yù)感，主人翁精神都熔于
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伴你一生！
的確，對(duì)于這點(diǎn)我真的是深有體會(huì)，因?yàn)槲覐男≡诳h委大院長(zhǎng)大，很多小時(shí)候的叔叔、阿姨都逐漸位居要職，有時(shí)候聽別人說誰雙規(guī)
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，都根據(jù)自身的特點(diǎn)制定有《客戶服務(wù)手冊(cè)》，這種形式是十分可取的，可以使客戶經(jīng)理在對(duì)客戶的培訓(xùn)指導(dǎo)上有依據(jù)，有抓手。
（三）
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;內(nèi)畫壺分為新、老兩類，老內(nèi)畫壺的價(jià)格頗高，尤其是名家之作更是千金難求。
在國(guó)外，博大精深的鼻煙壺藝術(shù)是人們了解東方藝術(shù)的一個(gè)窗口。大約九成的精品鼻煙壺都藏于
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聽取意見不怕“刺”，揭擺問題不怕“丑”，剖析原因不怕“痛”，敢抓敢管，不怕得罪人，使工作作風(fēng)中存在的所有問題都無處遁形，
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，整合零售客戶、卷煙品牌、卷煙市場(chǎng)三個(gè)卷煙營(yíng)銷基本要素的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和期待發(fā)揮效用最大化的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷都逐步被引入現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷。筆者認(rèn)為，要更好地實(shí)現(xiàn)各種營(yíng)銷形式的有機(jī)組合必須把握好以下
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;李先生一出機(jī)場(chǎng)就從包里拿出了電子點(diǎn)煙器，急匆匆地點(diǎn)了根煙。據(jù)李先生說，根據(jù)他在機(jī)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，過安檢的時(shí)候一般都查不出來，即便安檢人員問，
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，不能為了形式而脫離實(shí)際。
創(chuàng)新不能脫離傳統(tǒng)。任何一門新學(xué)科、新思想、新知識(shí)和觀點(diǎn)的創(chuàng)立、提出，都需要?jiǎng)?chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)。但創(chuàng)新不是空穴來風(fēng)，不能與傳統(tǒng)割裂
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?！? 編后
不論是客戶經(jīng)理總結(jié)的陳列禁忌，還是零售客戶關(guān)于陳列的種種嘗試，都告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又重要的事實(shí)：陳列絕不是把商品放在貨架上、擺到柜臺(tái)里那么簡(jiǎn)單
