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;不能馬上解決的由分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)說(shuō)明，會(huì)后研究制定具體整改措施；無(wú)法解決的，由各職能部門(mén)會(huì)后向有關(guān)單位作出合理解釋?？傊?#xff0c;要堅(jiān)持“嚴(yán)
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;制定有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員的積極性和創(chuàng)新熱情。要著力解決企業(yè)制約品牌發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)健康發(fā)展，把
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、規(guī)范有序的用工機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、唯才是用、才盡其用的選才機(jī)制。下一步，他們將進(jìn)一步研究制定員工職業(yè)生涯水平提升指導(dǎo)意見(jiàn)，讓更多有才華、有能力的員工脫穎而出，形成
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方案
（一）技術(shù)路線
技術(shù)專家組制定技術(shù)方案一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉技術(shù)員接受培訓(xùn)一村（基地）技術(shù)員接受培訓(xùn)一煙農(nóng)培訓(xùn)
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，制定并實(shí)施《追求卓越計(jì)劃》，實(shí)現(xiàn)了一體化標(biāo)準(zhǔn)管理。
2008年至今，開(kāi)展流程型企業(yè)精益生產(chǎn)方式探索，同時(shí)，以卓越績(jī)效模式為管理框架
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，標(biāo)價(jià)簽要與相應(yīng)卷煙品牌對(duì)應(yīng)，同時(shí)向零售戶強(qiáng)調(diào)明碼標(biāo)價(jià)的重要性，引導(dǎo)客戶在日常經(jīng)營(yíng)中自覺(jué)維護(hù)，指導(dǎo)客戶按照煙草制定的統(tǒng)一零售價(jià)進(jìn)行
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煙葉綜合示范區(qū)建設(shè)。以《江西省煙葉生產(chǎn)GAP體系建設(shè)及推廣應(yīng)用研究》項(xiàng)目為抓手，制定GAP管理手冊(cè)，提高煙葉質(zhì)量安全，加強(qiáng)非煙物資控制，切實(shí)提高
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等基礎(chǔ)信息，從而更好地根據(jù)市場(chǎng)零售價(jià)格制定月度營(yíng)銷策略，調(diào)整品牌投放量，切實(shí)做到價(jià)量聯(lián)動(dòng)，助推價(jià)格規(guī)范穩(wěn)定。
5.強(qiáng)化專賣管理，
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，要通過(guò)調(diào)研摸底掌握老、弱、病、殘、貧零售戶情況，確定具體幫扶對(duì)象，建立幫扶檔案，制定幫扶計(jì)劃，實(shí)施分類幫扶，圍繞
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模式，對(duì)部分客戶采取了實(shí)地拜訪和電話拜訪相結(jié)合的拜訪模式，同時(shí)制定不同類別客戶的服務(wù)菜單模式，明確相應(yīng)的差異化服務(wù)內(nèi)容及流程，從而提高客戶經(jīng)理
