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提到觀念創(chuàng)新，在黃鶴樓品牌發(fā)展過程中，凝結(jié)著很多重要的觀念：轉(zhuǎn)變作風(fēng)先行一步、跳起來摘桃子、服務(wù)為王……這些思想觀念，是一個國產(chǎn)老品牌得以持續(xù)發(fā)展
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;從企業(yè)外部來看，主要包括政治法律因素、社會文化因素、自然因素等；二是內(nèi)因，從企業(yè)內(nèi)部來看，主要包括組織管理因素，比如管理思想落后
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的自覺性和責(zé)任感。他們?yōu)榱私M織和完成崗位目標(biāo)，就必然要努力學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識，努力提高自己的思想水平和工作技能，從而使他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。做為
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”、“安全是最大的政治、安全是最大的福利”等理念，突出安全工作的重要性；樹立“思想麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源”的理念，強調(diào)安全管理
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的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。主要有情感激勵法，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵法，榜樣典型激勵法
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，是抓好工程廉政建設(shè)的“源頭”工作，也是開展好效能監(jiān)察工作的必備條件。應(yīng)該運用形式多樣的教育活動加強廉政教育建設(shè)，提高工程管理人員的思想認識。一是抓領(lǐng)導(dǎo)干部教育。結(jié)合黨組
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適應(yīng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓效能、正學(xué)風(fēng)、改文風(fēng)，在思想認識、行為習(xí)慣、工作標(biāo)準上不斷進行調(diào)整和落實，自上而下，以身作則，率先垂范，一股
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卷煙營銷人員開展關(guān)于規(guī)范經(jīng)營的培訓(xùn)教育，嚴格進行考核，不斷增強規(guī)范自律意識，切實將嚴格規(guī)范上升到“生命線”的高度，努力從思想源頭上杜絕一切不規(guī)范
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的差別，一些外聘稽查員對企業(yè)漠不關(guān)心，工作的主動性，積極性不高。存在混天過日，做一天和尚撞一天鐘的思想。人力資源改革后，取消內(nèi)外聘員工
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，幫助災(zāi)區(qū)群眾渡過難關(guān)。三是凝心聚力，調(diào)動一切積極因素，確保干部職工思想情緒穩(wěn)定。要嚴格按照公司應(yīng)急響應(yīng)機制和防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案有關(guān)要求，切實做好
