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推諉，有功勞就彼此爭搶，而需要共同負(fù)起的責(zé)任，卻都學(xué)會了“踢皮球”。
在羅敏看來，這是組織結(jié)構(gòu)上責(zé)權(quán)利不明確帶來的內(nèi)耗，而且會極大地灼傷
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;在與客戶交淡中多提供一些客戶需要的行業(yè)信息及對自已的經(jīng)營行為有指導(dǎo)意義的意見及建議，真正幫助客戶解決一些經(jīng)營中的難題。
通過一天的體驗，我對配送工作有了更深入的了解。在
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地產(chǎn)煙發(fā)展起來了，比如河南、山東、川渝，諸多品牌輸入企業(yè)也更愿意為自有品牌的發(fā)展多儲備資源。
要增強品牌合作生產(chǎn)的動力，還需要提升“紅塔山”合作生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
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建設(shè)，已顯得尤為重要。
在當(dāng)前黨建工作日趨規(guī)范、復(fù)烤企業(yè)改革力度加大、班組建設(shè)內(nèi)容不斷豐富、生產(chǎn)經(jīng)營還有較多困難的情況下，不斷適應(yīng)復(fù)烤企業(yè)發(fā)展的需要，建立
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白白浪費消耗。在全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力的大背景下，正走在強國強軍之路上的中國政府和人民，比以往更加需要艱苦奮斗。同時，民間消費也會比以前低調(diào)許多。鋪張浪費不再是“有實力
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監(jiān)管流程，完善監(jiān)管制度，不斷豐富和完善監(jiān)管手段。
二是內(nèi)管工作人員要積極主動地適應(yīng)專賣內(nèi)管工作發(fā)展的需要，充分發(fā)揮職能作用，以信息系統(tǒng)為依托
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的要求，聯(lián)系實際明確和細(xì)化加強基礎(chǔ)管理的具體要求，我局改善基層網(wǎng)點的硬件設(shè)施，更新執(zhí)法裝備，滿足了基層專賣管理工作的需要。緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實
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導(dǎo)，以1~2個可以相互補充、相互替代的品牌為輔助”的品牌體系，使貨源穩(wěn)定有保障，結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場需要。
岳陽市煙草專賣局（公司）按照“小規(guī)模
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和社會生態(tài)為代價。
喚回鳥兒，不需要吹號角。生態(tài)文明建設(shè)，同樣也不需喊口號，它是潛移默化的實干事業(yè)。
變攫取為造福，是天鵝湖作為一個生態(tài)
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講，近年，煙販子對付有關(guān)部門檢查的花招多種多樣，多加泡沫和雜物，里面裝有卷煙就很難檢查出來，卷煙探測儀也需要一段時間
