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效率，這一平臺(tái)的搭建讓寧夏煙草盡早步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不斷嘗試新的服務(wù)渠道，為建立客戶與企業(yè)之間信任關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。
因此，煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙
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創(chuàng)新成果匯篇》，激發(fā)全體黨員參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。分廠成立了技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)，不斷建立和完善群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并著力
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基礎(chǔ)管理上水平。一是完善內(nèi)部管理制度。修訂《客戶經(jīng)理拜訪管理辦法》、《客戶經(jīng)理交通補(bǔ)助管理辦法》《專銷結(jié)合管理辦法》等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，目前已建立起了26項(xiàng)涵蓋業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面
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現(xiàn)代型終端轉(zhuǎn)變，真正與零售客戶形成戰(zhàn)略共同體。要與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是雙方之間的平等、合作、互利、依存；
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人實(shí)體化運(yùn)作的可行性；三是著眼行業(yè)物流未來(lái)發(fā)展，明確非法人實(shí)體化運(yùn)作是配送中心組織體系改革進(jìn)程中的階段性過(guò)渡模式，行業(yè)物流的未來(lái)發(fā)展方向必然是建立現(xiàn)代企業(yè)治理
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，要緊扣教育實(shí)踐活動(dòng)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的主題，既要立足當(dāng)前持續(xù)解決好查擺出來(lái)的和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建立健全促進(jìn)黨員干部堅(jiān)持“為民、務(wù)實(shí)、清廉
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是政治覺(jué)悟。在具體的工作中，基層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該千方百計(jì)想辦法，健全制度，堵塞漏洞，形成規(guī)范，建立程序，在工作中給自己一個(gè)清白
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了，也不用擔(dān)心因?yàn)榈昀锾?#xff0c;有遺忘、漏寫現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，“盟盟”軟件自帶的經(jīng)營(yíng)分析，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤他的存、銷、比情況，幫助他建立合理
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的行為、無(wú)證運(yùn)輸?shù)男袨楹蜔o(wú)證批發(fā)的行為都是違反煙草專賣法律法規(guī)、破壞國(guó)家對(duì)煙草專賣品建立的經(jīng)營(yíng)管理制度和運(yùn)輸管理制度的行為；從微觀的具體影響看，二八現(xiàn)象的存在不僅會(huì)對(duì)非法
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領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，并建立聯(lián)系點(diǎn)，派出3個(gè)督導(dǎo)組，采取有力措施，剔除“作風(fēng)之弊、行為之垢”，抓住重點(diǎn)，
