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（六）制定一套科學(xué)合理的考核體系。將激勵機制與考核機制相結(jié)合，堅持過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，將熱點和難點作為考核作風(fēng)建設(shè)到位與否的主要內(nèi)容
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的責(zé)任心、主動性偏低。
四是目標(biāo)管控和計劃落實不夠。在目標(biāo)管理上，存在避重就輕的思想，缺乏自我加壓的韌勁與沖勁，制定的本部門個人督查目標(biāo)并不能將工作全方位
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：理解雇員心理、企業(yè)就是大家庭、員工第一等。
一般公司按個人或部門業(yè)績、個人專業(yè)能力等依據(jù)來實施管理者晉升和考核，可通用電氣公司制定的經(jīng)理晉升考試制度不同尋常。升級考試命題并不是
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考評，并將考評結(jié)果與員工獎金考核相結(jié)合。三是提高車輛突發(fā)情況的應(yīng)急處置能力。制定各類突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，不斷提高企業(yè)應(yīng)急處置能力，最大限度降低車輛事故損失
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維護、信息系統(tǒng)與掃碼槍使用的強化培訓(xùn)指導(dǎo)階段，各工作小組每周都按局（營銷部）的工作要求制定小組工作計劃并嚴格按照計劃開展工作，每天都能在客戶那里
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員工滿意作為企業(yè)管理的目標(biāo)。本論文試圖對當(dāng)前恩施市煙草企業(yè)基層員工滿意度及其影響因素進行實證研究，希望通過對員工滿意度的調(diào)查分析對恩施市煙草企業(yè)的組織設(shè)計和政策制定提出合理化建議和對策
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精準(zhǔn)營銷手段轉(zhuǎn)變
在網(wǎng)絡(luò)營銷的中級階段，煙草企業(yè)多處于徘徊期，不溫不火、琢磨不定的網(wǎng)絡(luò)營銷情勢使其在制定營銷策略時停滯不前、保持觀望。運作、監(jiān)測運行工具是這個階段
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;確定對比分數(shù)。再根據(jù)現(xiàn)有客戶級別A-E分別占百分比個性確定上柜客戶名單，并加強上柜工作后期市場維護的展開，重新制定客戶經(jīng)理品牌培育考核方案，不以單純考核上柜
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，制定整治方案，聯(lián)合開展真煙非法流動市場整頓活動，查處真煙案件，強化市場監(jiān)管，整治真煙非法流動。
四是加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)管
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，通過主題連接各項活動
為深入探討紅塔山“在武漢市場的經(jīng)營狀況、消費情勢、終端輿論，制定有市場依據(jù)的營銷組合策略，達到透析“紅塔山”營銷突圍契機的目的
