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重要任務(wù)，不斷在優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上加力、在完善選人用人機(jī)制上加碼，提高一線人員自主創(chuàng)新能力和崗位技能水平，構(gòu)建起“頭雁領(lǐng)飛、雛雁振翅、強(qiáng)雁續(xù)航”的多維度、立體化人才梯隊(duì)
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?。政企合作完善冷鏈與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。如中國(guó)煙草總公司與順豐合作，在青海建設(shè)區(qū)域性物流樞紐，配送效率提升40%。其次引導(dǎo)?零售戶賦能?。培訓(xùn)使用數(shù)字化工具（如庫(kù)存管理系統(tǒng)
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;著眼規(guī)范高效，梳理崗位職責(zé)，固化關(guān)鍵環(huán)節(jié)步驟，構(gòu)建三層精益崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，共完善崗位職責(zé)41項(xiàng)
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，無(wú)非放棄幻想之后的正視現(xiàn)實(shí)、抓緊善后，相比于無(wú)所謂的放任自流、聽之任之，果斷點(diǎn)調(diào)整改造、優(yōu)化完善或許更有助于品牌發(fā)展。第二種和第三種，則要麻煩很多
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，持續(xù)完善相關(guān)技術(shù)和服務(wù)，為推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)綠色、可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，讓臨朐縣煙田在綠色發(fā)展道路上煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。”該局（分公司）主要
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問題，車間管理層在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善績(jī)效分配辦法，將一個(gè)個(gè)維修事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為可量化工單，根據(jù)維修難度、耗時(shí)、技術(shù)含量賦分，通過(guò)
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和監(jiān)管死角。五一卷煙專賣管理并非臨時(shí)性任務(wù)，而是完善現(xiàn)代化監(jiān)管體系的實(shí)踐窗口。唯有將節(jié)日專項(xiàng)治理與日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)法治化、智能化、協(xié)同化建設(shè)，方能實(shí)現(xiàn)
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）成立以來(lái)，歷屆黨組始終把解放和發(fā)展煙草生產(chǎn)力作為重點(diǎn)任務(wù)，不斷完善體制機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，積累了一大批經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)
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。如今，獨(dú)具南煙特色的“網(wǎng)端+播報(bào)+融媒”三位一體傳播體系日臻完善，優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯，持續(xù)釋放強(qiáng)勁的傳播效能，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。有作為
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，有效促進(jìn)了土地資源高效利用、生態(tài)環(huán)境改善、煙農(nóng)持續(xù)增收，為煙草行業(yè)服務(wù)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展提供了新思路。隨著政策體系的完善、技術(shù)水平的提升和經(jīng)營(yíng)模式
